一是強化頂層設計，高位謀劃項目。以大水源、大水廠、大水網、大連通建設為重要舉措，推動我縣農村供水規(guī)?；l(fā)展。針對我縣農村供水水源單一、規(guī)模偏小、穩(wěn)定性差的問題，新建總庫容為960萬m3的湯浴水庫1座，建成后，置換所有城鄉(xiāng)供水工程水源，徹底解決城鄉(xiāng)居民用水短缺，水源不穩(wěn)定問題，為農村供水規(guī)模化工程建設提供穩(wěn)定水源支撐。積極謀劃湯浴中心水廠1座，同步對現(xiàn)有管網進行優(yōu)化提升，實現(xiàn)9處跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村集中供水工程水源的聯(lián)調聯(lián)供，實現(xiàn)全縣農村從安全飲水到保障供水的目標。按照城鄉(xiāng)融合發(fā)展和鄉(xiāng)村振興梯次推進步驟，堅持農村供水規(guī)?；统青l(xiāng)供水一體化發(fā)展思路，優(yōu)先實施城市供水管網延伸工程，并將部分單村供水工程就近并入跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型集中供水工程，提升規(guī)模化供水水平。

二是完善管理機制，提升管理水平。以目標管理，績效考核為突破口，繼續(xù)堅持落實劃片包戶制度，督促恒華公司在做好水源、水廠和供水主管網巡查的同時，全面開展劃片包戶巡查任務，于年底前完成4.4萬戶智能水表巡查任務，對水表已損壞的立即督促群眾進行更換，對私拉亂接等現(xiàn)象進行處罰并補繳水費，確保水費應收盡收。同時，嚴格執(zhí)行季度績效考核和年終成效考核，并按結果兌現(xiàn)獎罰，進一步激發(fā)管護人員工作主動性，進而提升公司運行效益和管理水平，確保工程良性運行。

三是持續(xù)動態(tài)監(jiān)測，鞏固攻堅成果。以嚴格落實每日“零報告”制度為著力點，進一步靠緊壓實各級管護主體責任，督促開展入戶排查和供水管道巡查，發(fā)現(xiàn)問題按照“微小故障12小時、一般故障48小時、重大故障72小時”的搶修承諾制度，限時完成搶修。同時，對用水戶的來電來信來訪，耐心答疑釋惑，及時提供技術指導和服務，實現(xiàn)了問題發(fā)現(xiàn)在基層、訴求解決在基層、群眾滿意在基層。

四是補齊短板弱項，助力鄉(xiāng)村振興。受地質災害影響，對近年來運行中出現(xiàn)易損易斷的供水主管道按照“先急后緩”的原則，啟動實施了2023年農村供水維修養(yǎng)護項目。目前，該項目累計完成投資68萬元，占年度任務的35%。同步，結合鄉(xiāng)村建設示范行動推進，積極對接鄉(xiāng)村振興部門，爭取項目資金對近兩年省級示范村、達標村、精品村老舊村級管網進行提升改造，進一步提升全縣農村供水保障水平。

五是發(fā)揮模范引領，樹立看齊意識。堅持“以創(chuàng)促建，以建保創(chuàng)”的原則，對隴東、太坪2個已創(chuàng)建的星級水廠持續(xù)進行鞏固。同時，緊扣星級水廠創(chuàng)建標準，督促恒華公司對其余6水廠軟件資料進行統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎上，擇優(yōu)選擇王店和黃門水廠作為2023年備選星級水廠，從硬件設施和軟件資料兩個方面進行完善，促進水廠規(guī)范化運行。