為進一步加強農(nóng)村飲水安全工程運行管護，抓好農(nóng)村供水工程管理“最后一公里”，禹城市按照德州市人民政府關(guān)于《加強農(nóng)村村內(nèi)供水工程管理的通知》要求，各單位、各鎮(zhèn)街克服時間緊、工作跨度大等難題，強化聯(lián)動抓交接，多措并舉促進度，全面實現(xiàn)農(nóng)水改革“推進快、工作實、步調(diào)穩(wěn)”的良好格局。

　　圍繞交接，依靠基層，發(fā)動群眾，快速完成查抄表底、建檔立戶工作。這是整個交接過程中最繁重、最復雜的基礎性工作，也是改革工作順利開展的關(guān)鍵一步，農(nóng)村用戶抄表建檔涉及區(qū)域廣、戶數(shù)多、情況復雜，是牽絆各地水司精力最多，直接影響交接進度的一項具體工作。為此，農(nóng)水體制改革初期，禹城市政府成立了體制改革領導小組并出臺實施方案，禹城市長親自督導，各單位、各鎮(zhèn)街上下一心，群策群力，不斷優(yōu)化工作模式，為工作的快速推進鋪路搭橋。居民的用水情況基層村委最清楚，張莊鎮(zhèn)率先提出村委負責查抄表底，潤禹水務全程監(jiān)督和指導，真正做到工作高效，數(shù)據(jù)精準，僅用一個月時間，就完成禹城市11個鎮(zhèn)街，800余村莊（社區(qū)）10.5萬余戶抄表建檔工作。

　　圍繞管理，創(chuàng)新打造“16600”管理模式，高效落實農(nóng)村供水管理進村入戶。隨著交接工作的完成和管理工作的不斷深入開展，禹城市水利局和潤禹水務不斷總結(jié)經(jīng)驗，共同創(chuàng)新探索出了“16600”管理模式，即禹城市農(nóng)村供水由潤禹水務一家供水公司統(tǒng)一管理，在禹城市農(nóng)村設置6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水所分區(qū)域服務管理，簽約600名村級水管員負責基層服務的管理架構(gòu)，制定了“報裝”“報修”“交費”等工作流程和供水所崗位職責等管理制度。同時，潤禹水務設立24小時農(nóng)村供水服務熱線，六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水所分別設立116服務電話，搭建起與百姓溝通服務的直通平臺，讓服務的觸角真正觸及到戶，切實做到了老百姓的用水問題有人管、及時辦，全面實現(xiàn)農(nóng)村供水服務“零距離”最堅實的一步。

　　圍繞服務，創(chuàng)新建立“三級搶維修”機制，保障農(nóng)村安全穩(wěn)定供水。供水管理中，高效維修、降低損耗，既是關(guān)系老百姓用水穩(wěn)定最直接的考驗，也是影響公司利益最直接的經(jīng)濟指標。為此，潤禹水務結(jié)合自身優(yōu)勢和農(nóng)村供水的實際情況，創(chuàng)新建立“三級搶維修”制度，制定農(nóng)村供水設施維護管理措施。潤禹水務的維修公司，配備有挖掘機3臺、搶修工程車4部、送水車1輛等，還有13名專職維修人員，主要負責農(nóng)村鎮(zhèn)級以上主管道的一級搶維修；潤禹水務農(nóng)村供水管理中心設立一個應急搶維修隊，配備小型挖掘機1臺，搶修工程車2部，維修人員5名，主要負責鎮(zhèn)級以下主管道的二級搶維修和農(nóng)村3處加壓泵站的維護管理；潤禹水務的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水所，配備有搶維修工具和備品備件等物資，維修材料由潤禹水務統(tǒng)一采購，供水所統(tǒng)籌安排鎮(zhèn)級協(xié)管員組織實施村內(nèi)、外小型的三級搶維修，并負責村民各類用水問題的上門服務和轄區(qū)內(nèi)管道及設施的巡查保養(yǎng)等。據(jù)統(tǒng)計，自5月1日至6月中旬，禹城市農(nóng)村各類搶維修達110多起，潤禹水務均第一時間啟動“三級搶維修”機制，限時完成搶修，達到公司少損失、百姓滿意的良好效果。

　　禹城市農(nóng)水體制改革已完成，農(nóng)村供水管理新的篇章已經(jīng)開始，下一步，禹城市將在農(nóng)村供水服務管理方面進一步加強規(guī)范化管理，提升信息化水平，細化為民措施，緊緊圍繞“農(nóng)村供水更安全，百姓用水更方便”打造更多的禹城亮點。