編者按
 

　　6月10日，科研技術(shù)人員將秦漢渠第一農(nóng)場渠的生產(chǎn)現(xiàn)場搬到幾十公里外的辦公室：水聯(lián)網(wǎng)級聯(lián)調(diào)聯(lián)動全渠道控制算法軟件第二次試運(yùn)行正式開始，在其6輪半小時的運(yùn)行過程中，“在崗”的10個閘門被一個“大腦”操控，按照目標(biāo)流量指令，每5分鐘一次，以毫米級的精確度，不斷調(diào)整閘門開閉距離，以保證取水流量快速穩(wěn)定在目標(biāo)流量附近，實現(xiàn)水量精準(zhǔn)配送、減少灌溉棄水、降低人力成本，提高水資源利用效率和管理水平。

　　清華大學(xué)教授、寧夏數(shù)字治水研究院院長王忠靜院士評價，這是我國第一次在灌區(qū)使用國內(nèi)的系統(tǒng)操控閘門，是引黃古灌區(qū)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，將為未來灌溉帶來更多想象空間。

　　而在當(dāng)下，其最現(xiàn)實的意義是：水量的精準(zhǔn)配送，為寧夏當(dāng)前開展用水權(quán)改革的推行提供了技術(shù)可能。

　　打通灌溉工程節(jié)水增效最后一公里

　　得到及時足量灌溉的黃花菜郁郁蔥蔥。

　　靠天吃飯的時候，寧夏中部干旱帶上掙扎的人們總盼著“有了黃河水就好了”；揚(yáng)黃工程上馬后，地多水少時又聽人說“上了節(jié)水灌溉設(shè)施就好了”；當(dāng)?shù)喂鄮т佋O(shè)到田間，又因不會管理面臨著“同一片地，干的干濕的濕”的問題……時間流淌，一切都會改變。

　　與其被問題逼到墻角，不如在風(fēng)平浪靜時主動求變。眼下在鹽池，面對節(jié)水灌溉工程如何走通“高效”的“最后一公里”，不止一方在作出改變。

　　逼出來的“鹽池模式”

　　“水實在太少了，鹽池縣不得不走這條路。”談及高效節(jié)水“鹽池模式”，自治區(qū)灌排中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說，鹽池縣共有灌溉面積46.8萬畝，水資源總量7300萬立方米，其中揚(yáng)黃灌溉的38萬畝全部依賴每年分配的5100萬立方米黃河水，畝均僅134立方米。由于最早采取大水漫灌，用水效率低，莊稼喝不飽，農(nóng)民收入低，水費(fèi)繳不起，工程沒錢修，輸水效率低，運(yùn)行成本高……水、地、人陷入一個“怪圈”。

　　痛定思痛。該縣提出把發(fā)展高效節(jié)水農(nóng)業(yè)作為破解水資源短缺瓶頸、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，以水定地、以水定產(chǎn)，因地制宜，因勢利導(dǎo)，舉全縣之力用10年時間，相繼建成了揚(yáng)黃灌區(qū)、旱作補(bǔ)灌區(qū)、庫井灌區(qū)三大高效節(jié)水灌溉區(qū)，使高效節(jié)水灌溉面積占全縣灌溉總面積的98%以上。

　　節(jié)水工程建起來后，規(guī)范管理成了當(dāng)務(wù)之急。

　　專業(yè)的事交給專業(yè)的人做

　　鹽池縣結(jié)合三大灌區(qū)實際，層層壓實終端用水的管理責(zé)任。在揚(yáng)黃灌區(qū)建立“支部+合作社（協(xié)會）+農(nóng)戶”管理模式，骨干工程由縣財政部籌資，委托第三方專業(yè)公司進(jìn)行維護(hù)，田間管道由村集體（合作社）負(fù)責(zé)維護(hù)，農(nóng)戶只承擔(dān)地面管道費(fèi)用。在旱作節(jié)水補(bǔ)灌區(qū)采取公司化經(jīng)營管理模式，將19萬畝土地流轉(zhuǎn)給25家公司，發(fā)展牧草、中藥材、籽瓜等低耗水的經(jīng)濟(jì)作物，每畝分配水量55立方米用于補(bǔ)水保苗，提高補(bǔ)灌區(qū)經(jīng)濟(jì)效益。在庫井灌區(qū)按照“誰受益、誰管理”的原則，采取“聯(lián)戶+專管”的模式，由受益戶共同籌資投勞，委托專人負(fù)責(zé)工程的運(yùn)行管理和維護(hù)。

　　但揚(yáng)黃灌區(qū)以村組為主體的管理方式在賈家圈高效節(jié)水灌溉區(qū)遇到了“門檻”。

　　該片區(qū)由7個行政村的9個村民小組組成，共有水澆地6925畝，綜合用水量為180立方米每畝。由于村里的管理人員技術(shù)不熟練，管理不精細(xì)，“農(nóng)民舍不得用好的滴灌帶，也習(xí)慣自己施肥，地里干的干、濕的濕，出水不均勻，產(chǎn)量不穩(wěn)定。”武新莊村村主任吳萬江說。

　　為此，鹽池縣探索引入寧夏水投鹽池水務(wù)有限公司、寧夏鹽池振興水利開發(fā)工程有限公司，邁出了公司化、專業(yè)化管護(hù)的第一步。

　　“寧夏水投集團(tuán)接手后，懂技術(shù)的人參與進(jìn)來，田間換成了質(zhì)量好的滴灌帶，泵站設(shè)備能及時保養(yǎng)。今年灌水水壓明顯增大，現(xiàn)在一輪水的灌溉時間比去年減少了2天，末端也能均勻滴水。”吳萬江告訴記者。

　　寧夏水投集團(tuán)鹽池水務(wù)有限公司總經(jīng)理潘麗婷告訴記者，公司在管水上已經(jīng)輕車熟路，但經(jīng)過對6900多畝地的管理實踐發(fā)現(xiàn)，要讓每畝地有高產(chǎn)出，在管理上一定要做到極致的精細(xì)和高度的集約，研究每一塊土壤的需求配水配肥，實現(xiàn)統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一灌水、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收割，壓縮管理成本，實現(xiàn)土地增效，農(nóng)民增收，公司才能步入良性運(yùn)行。

　　節(jié)水服務(wù)，一個新產(chǎn)業(yè)在萌動

　　當(dāng)前，自治區(qū)黨委部署推進(jìn)的用水權(quán)改革重在“節(jié)水增效”。改革的重要舉措之一便是優(yōu)化分配用水量，在農(nóng)業(yè)上則體現(xiàn)為嚴(yán)控灌溉規(guī)模，大力發(fā)展高效節(jié)水灌溉。

　　自治區(qū)灌排中心相關(guān)負(fù)責(zé)同志告訴記者，高效節(jié)水灌溉設(shè)施要實現(xiàn)最優(yōu)化的狀態(tài)，需要具備可靠的水源、完善的工程、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，以及與之相適應(yīng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式，而專業(yè)化的運(yùn)維服務(wù)主體是各方因素的“耦合劑”。

　　實際上，2017年以來，吳忠市利通區(qū)、賀蘭縣等縣區(qū)率先開展現(xiàn)代化生態(tài)灌區(qū)試點(diǎn)建設(shè)以來，已經(jīng)吸引了京藍(lán)科技、大禹節(jié)水、潞碧墾等企業(yè)加入，推行設(shè)施維護(hù)、水費(fèi)收繳、灌溉服務(wù)的市場化、專業(yè)化、物業(yè)化管理，探索出了“投建管服”一體化新模式。此次用水權(quán)改革，釋放出的“市場主導(dǎo)”信號，點(diǎn)燃了更多企業(yè)投身節(jié)水服務(wù)產(chǎn)業(yè)的熱情。

　　“自運(yùn)營以來，目前水費(fèi)收繳了10.93萬元，但投入維護(hù)費(fèi)用4.6萬元。我們不能在水費(fèi)上賺農(nóng)民的錢，這是國企應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。”潘麗婷告訴記者，企業(yè)有信心通過規(guī)范化高效運(yùn)行管理，在降本增效、水權(quán)交易等方面找到新的增長點(diǎn)，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

　　截至2020年底，全區(qū)已累計發(fā)展高效節(jié)水灌溉面積470萬畝，計劃到2025年，節(jié)水灌溉面積占比要達(dá)到55%以上，灌溉水利用系數(shù)提高到0.60以上。而為用水戶募集資本、集成先進(jìn)技術(shù)，提供節(jié)水改造和管理等服務(wù)，以分享節(jié)水效益方式收回投資、獲取收益的節(jié)水服務(wù)產(chǎn)業(yè)也將迎來新的增長。（記者 裴云云）

　　為先行區(qū)建設(shè)注入“源頭活水”

　　在寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處調(diào)度中心，調(diào)度員正根據(jù)系統(tǒng)信息自動化傳輸物理量進(jìn)行分析比對。

　　6月11日，在寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處調(diào)度中心，調(diào)度員薛海彥和沈紅旗的目光在電腦和不遠(yuǎn)處的大屏來回掃視，根據(jù)系統(tǒng)信息自動化傳輸量進(jìn)行著分析比對。“夏灌從6月1日起進(jìn)入用水高峰期，系統(tǒng)已接近每秒28立方米的滿負(fù)荷運(yùn)行。”沈紅旗說。

　　和原來有所不同的是，紅寺堡揚(yáng)水工程各渠道測控和泵站各項運(yùn)行參數(shù)，調(diào)度員都可以從大屏上及時獲取。即便出現(xiàn)暴雨狂風(fēng)等極端天氣，也能從電腦上實時獲知各地情況并判斷如何處理。

　　這得益于智慧水利的建設(shè)和推廣。從2016年開始，自治區(qū)引黃灌區(qū)開始現(xiàn)代化灌區(qū)的更新改造，自流灌區(qū)渠道和四大揚(yáng)黃工程先后進(jìn)行泵站更新改造項目，以信息化開啟了寧夏“互聯(lián)網(wǎng)+智慧水利”的先河。

　　始建于20世紀(jì)末的紅寺堡揚(yáng)水工程受經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件所限，所轄14座泵站信息自動化基本處于空白狀態(tài)。截至2020年，紅寺堡揚(yáng)水一至五泵站和紅一至紅五干渠先后完成更新改造并投入使用。從前傳統(tǒng)運(yùn)行控制模式全部被改換為與自動化控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù)息息相關(guān)的智能控制模式。

　　“以前各項數(shù)據(jù)都靠人工測量，定期上報?，F(xiàn)在通過自動化控制系統(tǒng)，不僅能實時查看最新數(shù)據(jù)，就連人工的巡視檢查也能通過高清攝像頭實現(xiàn)計算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控。”寧夏紅寺堡揚(yáng)水管理處辦公室主任高佩天說。

　　對于紅一泵站站長趙方來說，改造后的泵站不僅變得更智能，運(yùn)行也更加安全高效。記者在紅一泵站進(jìn)水前池看到，3臺清污機(jī)不時轉(zhuǎn)動，將水流帶來的雜草、樹枝、塑料袋等如數(shù)撈起，通過傳送帶將這些垃圾歸攏到一起。“特別是七八月汛期洪水入渠，雜草數(shù)量增多，人工打撈效率較低，可能會引起泵站減機(jī)。”趙方說，有了這3臺“大家伙”，不僅能實現(xiàn)電腦遠(yuǎn)程控制，而且再也無需像以前那樣進(jìn)行人工打撈。

　　泵站改變的另一個“秘訣”在變頻室。兩臺機(jī)組一主一備，主要用來調(diào)節(jié)紅一干渠水位，實現(xiàn)級間匹配。

　　如今利用科技手段，調(diào)節(jié)水位變得很簡單，只需要增加或降低頻率，就可增加或減少上水量。但在泵站改造前，調(diào)節(jié)水位卻需要停機(jī)倒機(jī)才能完成。對于泵站而言，變頻機(jī)的重要性在于減少倒閘操作，大大提高了整個系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。

　　從紅一泵站出來，并排的揚(yáng)水管道一路上行，將黃河水一路抬升，沿著后面的泵站和渠道，流進(jìn)紅寺堡灌區(qū)的每一寸土地。隨著干渠水位遙測儀和測控一體化閘門的安裝，原先用于人工測量水位的測水橋不再使用。如今，只需鼠標(biāo)點(diǎn)擊，配水量更為精準(zhǔn)，老百姓用水更加放心。

　　記者采訪中看到，渠道測控和泵站各項運(yùn)行參數(shù)由人工現(xiàn)場記錄變?yōu)殡娔X自動生成，人工現(xiàn)場巡查改為視頻遠(yuǎn)程監(jiān)控等等，伴隨信息自動化的更新迭代，紅寺堡揚(yáng)水工程、固海揚(yáng)水工程等扶貧揚(yáng)黃工程信息化建設(shè)力度正不斷加大。隨著寧夏黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)的有序推進(jìn)，寧夏也將在用水權(quán)改革的全面鋪開過程中，借助信息化手段讓水利更加“智慧”，更好地實現(xiàn)水資源節(jié)約集約高效利用。（記者 張 唯）

　　銀川奧特： 一杯牛奶背后的5G云養(yǎng)殖

　　清晨，一杯溫?zé)岬呐Ｄ贪参苛伺K腑，讓即將忙碌一天的人們精神抖擻地走出家門。
 

　　傳統(tǒng)奶牛養(yǎng)殖，填料、配種、擠奶等等，農(nóng)民憑的是經(jīng)驗、靠的是感覺，他們在牛棚里摸索，并把這些經(jīng)驗與方法一代代傳授，但這一切，在物聯(lián)網(wǎng)時代正發(fā)生變革。

　　“我們將奶牛養(yǎng)殖‘上云’，讓養(yǎng)殖變得簡單又科學(xué)。”銀川奧特信息技術(shù)股份公司董事長陳華如是說。

　　《自治區(qū)九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》提出，奶產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)要強(qiáng)化良種繁育、品牌經(jīng)營、利益聯(lián)結(jié)，保障品質(zhì)，提升效益，打造高端奶之鄉(xiāng)。而由5G技術(shù)的加持，服務(wù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，銀川奧特信息技術(shù)股份公司等細(xì)分行業(yè)企業(yè)的崛起，正為智慧寧夏帶來更多想象。

　　攜手中國電信打造“小牧童”

　　在石嘴山興佰儂牧業(yè)有限公司養(yǎng)殖場，藍(lán)天白云下，100多頭奶牛正安靜地在牛圈里吃草、歇息，奶牛脖子上戴有5G智能項圈和健康監(jiān)測耳標(biāo)。通過華為5G通信技術(shù)經(jīng)后臺大數(shù)據(jù)分析預(yù)測奶牛的健康狀況，再以短信、郵件、手機(jī)應(yīng)用、微信小程序等形式直接發(fā)送給牧場管理者，繼而有效提高奶牛的繁殖率、產(chǎn)奶量和健康水平。

　　“我們希望全世界的奶牛都用上我們的智能監(jiān)測‘牛手機(jī)’，成為‘數(shù)字牛’。”陳華作了一個形象的比喻。

　　早在意識到粗放式的養(yǎng)殖方式正制約奶牛養(yǎng)殖業(yè)的健康快速發(fā)展時，銀川奧特就開始考慮將信息化技術(shù)運(yùn)用到奶牛養(yǎng)殖業(yè)。經(jīng)過多年研究實驗，2010年，銀川奧特的奶牛發(fā)情監(jiān)測系統(tǒng)成功上線并投入使用。該系統(tǒng)通過為每頭牛佩戴一個傳感器，將采集到的奶?；顒恿?、反芻、運(yùn)動軌跡等信息傳輸給云平臺，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析出奶牛發(fā)情或患病情況，將結(jié)果發(fā)送給牧場管理者和配種員，既可以保障奶牛的安全，也更便于管理人員及時發(fā)現(xiàn)奶牛發(fā)情期，實現(xiàn)高效管理。

　　該監(jiān)測系統(tǒng)一經(jīng)上市，就受到市場歡迎。

　　2017年，中國電信集團(tuán)面向全球招募“無所不在的牛的傳感系統(tǒng)”項目合作伙伴，銀川奧特的“奶牛發(fā)情監(jiān)測系統(tǒng)”從千余家企業(yè)中脫穎而出。雙方聯(lián)合對“奶牛發(fā)情監(jiān)測系統(tǒng)”進(jìn)行優(yōu)化升級，一個矚目的名字——“小牧童”應(yīng)運(yùn)而生，通過解決方案與商業(yè)模式創(chuàng)新，將項圈數(shù)據(jù)直接通過NB-IoT網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)街袊娦盼锫?lián)網(wǎng)開放平臺，然后進(jìn)入天翼云上的奶牛信息管理平臺，奶牛場管理層、飼養(yǎng)員、獸醫(yī)等，就可通過網(wǎng)頁或手機(jī)客戶端實時獲取奶牛體征信息。

　　如今，銀川奧特的智慧畜牧領(lǐng)域業(yè)務(wù)已覆蓋全國29個省市自治區(qū)。

　　做行業(yè)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”

　　敢蹚沒人走過的路，才能收獲別樣的風(fēng)景；敢拓前人沒墾過的荒，才能開辟新的空間。

　　掌握各自領(lǐng)域核心技術(shù)的兩強(qiáng)合作，銀川奧特有了華為的5G技術(shù)平臺后如虎添翼，并依托中國電信全球化平臺走出國門，在國際上占有一席之地。

　　“世界有名的通訊公司及電子設(shè)備制造商韓國LG公司，專程來我們公司拜訪，想把基于5G技術(shù)的奶牛發(fā)情監(jiān)測系統(tǒng)引進(jìn)韓國。”陳華說，韓國LG公司負(fù)責(zé)人感慨地說，20年前來中國是技術(shù)傳播者的身份，20年后來中國是引進(jìn)銀川奧特的5G產(chǎn)品。韓國LG公司把銀川奧特產(chǎn)品引到韓國，在韓國牧場推廣。

　　“這給了我們很大的信心和力量。”陳華說，做行業(yè)內(nèi)細(xì)分領(lǐng)域的“獨(dú)角獸”，讓同行望其項背。

　　近年來，銀川奧特持續(xù)為“小牧童”優(yōu)化升級，使之不再只是一款“發(fā)情監(jiān)控系統(tǒng)”，而是基于5G技術(shù)的智慧牧場物聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)ε５臓I養(yǎng)、健康、環(huán)境、自動化飼喂等進(jìn)行全方位監(jiān)控系統(tǒng)。MRS奶牛測產(chǎn)云系統(tǒng)，實現(xiàn)對擠奶過程的控制。TMR監(jiān)控云系統(tǒng)，實現(xiàn)飼養(yǎng)精準(zhǔn)化……一個個云產(chǎn)品，讓奶牛養(yǎng)殖場實現(xiàn)“云上”科學(xué)喂養(yǎng)。

　　如今，銀川奧特的“云養(yǎng)殖”已在全球26個國家落地生根。

　　整裝待發(fā)：打造一杯高品質(zhì)的牛奶

　　牛奶，是萃取的工藝；奶產(chǎn)業(yè)，則是時間淬煉出的產(chǎn)業(yè)。

　　近年來，寧夏奶產(chǎn)業(yè)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢頭，已成為全國奶業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)和優(yōu)質(zhì)高端乳制品生產(chǎn)原料的重要基地。

　　《寧夏奶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實施方案》明確奶產(chǎn)業(yè)的“千億級”發(fā)展目標(biāo)：“力爭用5年時間，努力實現(xiàn)生鮮乳產(chǎn)值200億元，乳制品加工產(chǎn)值600億元，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)產(chǎn)值1000億元。”

　　在養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶上，面對新的“千億級”目標(biāo)，銀川奧特又將如何落子？

　　“堅持高新技術(shù)賦能傳統(tǒng)奶牛養(yǎng)殖行業(yè)，大力推廣智能化養(yǎng)殖技術(shù)。”陳華說，圍繞奶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，全面推行奶牛場信息化管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。讓消費(fèi)者每天能品嘗到高品質(zhì)的鮮牛奶，讓奶牛養(yǎng)殖實現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化及智能化。（記者 趙 磊 李 徽 毛雪皎 實習(xí)生 楊 璐）

　　打造節(jié)水全鏈條農(nóng)業(yè)綜合體系

　　6月14日，在中衛(wèi)市沙坡頭區(qū)高灘村的地頭，中衛(wèi)市九晟農(nóng)牧發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人蔡天崇正指揮著機(jī)械給玉米追肥。不遠(yuǎn)處，設(shè)施溫棚里滴灌設(shè)備正在給已經(jīng)掛果的西紅柿澆水，水滴被均勻滴落到每一棵西紅柿的根系附近。
 

　　2018年，水利部技術(shù)示范項目“寧夏中衛(wèi)節(jié)水型社會創(chuàng)新試點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用與示范”在中衛(wèi)落地。3年來，來自中國水利水電科學(xué)研究院、自治區(qū)水利科學(xué)研究院、黃河水利委員會黃河水利科學(xué)研究院項目團(tuán)隊在中衛(wèi)市九晟農(nóng)牧發(fā)展有限公司的土地上打造起節(jié)水全鏈條農(nóng)業(yè)綜合體系。

　　“每畝取水量可減少223立方米，灌溉水利用系數(shù)提高到0.65以上，各作物灌溉水生產(chǎn)效率提高了28.4%，畝均增收180元以上。”公司負(fù)責(zé)人蔡天崇對目前正在試驗的這套節(jié)水示范項目十分滿意。

　　科技賦能，節(jié)水優(yōu)先。

　　記者采訪中了解到，項目將國內(nèi)已熟化的高新技術(shù)與寧夏本土長期實踐取得的灌溉技術(shù)相集成，提出了適宜寧夏的輸水、配水、田間灌溉、作物需水全過程的節(jié)水技術(shù)模式，實現(xiàn)了全聯(lián)動的綜合節(jié)水成效。田間智墑，天氣預(yù)報系統(tǒng)實現(xiàn)作物精準(zhǔn)灌溉預(yù)報，中渠引水口的手搖閘門變成自動化閘門，手機(jī)遠(yuǎn)程操控和精準(zhǔn)配水……一項項自動化、智能化、數(shù)字化的高科技手段在各用水環(huán)節(jié)得到了集成應(yīng)用。基于示范區(qū)渠道來水時段、作物、灌溉制度等參數(shù)，項目組搭建了輸配水系統(tǒng)中水流運(yùn)動三維仿真平臺，實現(xiàn)了600畝區(qū)域上的渠系輸、配、排的綜合監(jiān)測與控制，提高了示范區(qū)灌溉管理精準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化。

　　據(jù)中衛(wèi)市水務(wù)局工作人員介紹，項目通過實施灌溉決策預(yù)報技術(shù)、渠系優(yōu)化輸配水監(jiān)控技術(shù)以及田間高效水肥施控技術(shù)，組裝寧夏已取得的黃河水滴灌凈化處理、優(yōu)勢特色作物高效節(jié)水灌溉制度等技術(shù)，集成“預(yù)報-輸配水-用水-管理”綜合節(jié)水技術(shù)模式進(jìn)行示范應(yīng)用，提高示范區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。針對寧夏黃河水泥沙含量高的特點(diǎn)，充分利用原灌區(qū)排水斗溝建設(shè)滴灌調(diào)蓄沉沙池，推廣應(yīng)用地方目前已成熟的黃河水水質(zhì)處理技術(shù)，泥沙去除率可達(dá)95%以上。

　　“輸水、配水、田間灌溉、作物需水全過程，技術(shù)節(jié)水與管理節(jié)水全方位的節(jié)水技術(shù)集成，促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)成果從單項技術(shù)走向技術(shù)綜合集成。”自治區(qū)水利科學(xué)研究院項目負(fù)責(zé)人告訴記者，這一示范項目目前已通過水利部結(jié)題前現(xiàn)場檢查評審，下一步將為寧夏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)加速發(fā)展提供有益的技術(shù)借鑒。（記者 趙 磊 實習(xí)生 楊 璐）