（一）加強組織領導，成立領導小組及工作專班

為抓好項目組織領導，保證工作有序開展，市政府專門成立了由市長任組長，副市長任副組長的城鄉(xiāng)供水一體化工作領導小組，建立了領導協(xié)調(diào)機制，在組織領導、政策制定、資金統(tǒng)籌、成本核算、項目推進等方面發(fā)揮主導作用。各相關部門和單位按照各自職責，分工協(xié)作，密切配合，形成工作合力，確保工作高效推進。領導小組印發(fā)了《招遠市城鄉(xiāng)供水一體化工作領導小組工作規(guī)則》和《招遠市城鄉(xiāng)供水一體化工作領導小組辦公室工作細則》，對有關職責、制度、程序等進行具體明確。市委、市政府多次召開專題調(diào)度會議及常務會議對工作進行安排部署，提高鎮(zhèn)（街）對工程實施推進的重視程度及責任擔當，并要求市城鄉(xiāng)供水一體化工作領導小組辦公室將該工作列為重點督查事項。凡工作不到位、任務不落實、推諉扯皮延誤工期的，嚴肅處理。

（二）印發(fā)工作方案，為工程建設推進提供政策依據(jù)

市政府辦公室印發(fā)了《招遠市城鄉(xiāng)供水一體化建設推進工作方案》，確定了工程規(guī)劃實施的基本原則為“科學規(guī)劃、統(tǒng)籌推進，因地制宜、分類施策，以水定供、挖掘潛力，監(jiān)管并重、注重效益，兩手發(fā)力、共同推進”。對總體目標、重點任務與實施計劃進行了明細，并明確了保障措施，強化政府部門主導、財政資金引導、運行維護補貼、水費收繳監(jiān)管、長效機制建設。

（三）加強工程建設管理，出臺建設和運行管理辦法

為加強城鄉(xiāng)供水一體化建設和運行管理，保障城鄉(xiāng)居民飲用水安全，我市印發(fā)了《招遠市城鄉(xiāng)供水一體化建設和運行管理辦法》，對各單位職責分工、工程規(guī)劃與建設、后期運行管理、用水報裝與管理、供水安全管理、資金管理等各方面均進行了詳細的闡述與明確，為工程建設推進和后期運行管護提供了政策依據(jù)。同時，為促進農(nóng)村供水工程正常運行和鎮(zhèn)（街）相關工作的安全有序開展，起草制定了《鎮(zhèn)（街）農(nóng)村供水公司管理辦法》，作為指導意見下發(fā)各鎮(zhèn)（街），對鎮(zhèn)（街）農(nóng)村供水公司的管理體制、人員編制、管理范圍、工作職責、值班管理、供水管網(wǎng)巡查管理、管網(wǎng)維護、收費管理、財務管理、獎懲制度進行了明確，提高鎮(zhèn)（街）農(nóng)村供水公司規(guī)范化管理水平。

（四）采用智能超聲波水表，推進網(wǎng)絡信息化建設。

工程能否長效運行的關鍵是能否及時足額收取水費，因此，選擇好計量水表至關重要。根據(jù)山東省水利網(wǎng)信工作視頻會議精神，我市積極推廣網(wǎng)絡信息化，建設數(shù)字水利。通過多方考察探討，將普通機械式水表、智能機械式水表、智能超聲波水表三大類水表的優(yōu)缺點進行了匯總，市政府研究后同意采用DN15智能超聲波水表，水表要求有內(nèi)控閥，可實現(xiàn)本地控制和遠程控制，具備預付費功能，實現(xiàn)有費通水，無費自動停水，續(xù)費自動通水的功能。各鎮(zhèn)（街）建立信息化平臺，對供水工程的運行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)工程運行出現(xiàn)的問題。由生產(chǎn)廠家給用戶（鎮(zhèn)（街）農(nóng)村供水公司）提供供水信息化平臺，對村、戶用水信息進行統(tǒng)計，通過信息分析，可知村級管網(wǎng)工程運行狀況。