一、《意見(jiàn)》出臺(tái)背景是什么？
2016年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2016]2號(hào)），文件明確了建立健全農(nóng)業(yè)水價(jià)形成機(jī)制的分級(jí)、分類(lèi)、分檔制定原則。結(jié)合我市農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革的進(jìn)程，提出了我市建立健全農(nóng)業(yè)水價(jià)運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)。
二、水價(jià)機(jī)制改革的目標(biāo)是什么？
水價(jià)機(jī)制改革的目標(biāo)是農(nóng)業(yè)水價(jià)總體達(dá)到運(yùn)行維護(hù)成本水平，實(shí)行計(jì)量收費(fèi)，推行分類(lèi)分檔、多用水多付費(fèi)的水價(jià)制度，保護(hù)水生態(tài)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水和水利工程的良性運(yùn)行。
三、水價(jià)有哪些費(fèi)用構(gòu)成？
改革前，我市機(jī)井灌溉水價(jià)構(gòu)成是電力部門(mén)管理人員收取的基礎(chǔ)電費(fèi)和管理費(fèi)構(gòu)成?！兑庖?jiàn)》明確了農(nóng)業(yè)水價(jià)的構(gòu)成，即由灌溉動(dòng)力費(fèi)用、設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、管理費(fèi)等構(gòu)成，加入了設(shè)施維護(hù)費(fèi)用。
四、農(nóng)業(yè)水價(jià)是如何定價(jià)的？
《意見(jiàn)》明確了農(nóng)業(yè)水價(jià)定價(jià)方式，即井灌區(qū)以及社會(huì)資本投資興建的供水工程，可實(shí)行政府定價(jià)，也可實(shí)行協(xié)商定價(jià)，定價(jià)的方式可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。
《意見(jiàn)》指出了定價(jià)要經(jīng)過(guò)成本調(diào)查工作，在調(diào)查現(xiàn)行水價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行水價(jià)核定和成本監(jiān)審。農(nóng)業(yè)水價(jià)形成綜合考慮了農(nóng)業(yè)現(xiàn)行灌溉費(fèi)用、用戶(hù)承受能力和節(jié)水等因素。
五、《意見(jiàn)》的亮點(diǎn)有哪些？
一是由于我市干旱少雨，水資源匱乏，農(nóng)業(yè)用水占比較大，因此必須加強(qiáng)農(nóng)業(yè)用水定額管理，堅(jiān)持多用水多付費(fèi)的原則，實(shí)行超定額分檔累進(jìn)加價(jià)制度以促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)水和水利工程的良性運(yùn)行。對(duì)水資源供需矛盾大的地區(qū)實(shí)行糧食油料作物120m3/畝和蔬菜種植150m3/畝用水定額標(biāo)準(zhǔn)。
二是根據(jù)我市水資源開(kāi)發(fā)利用狀況，《意見(jiàn)》加大了超過(guò)用水限額的收取水費(fèi)力度，即超過(guò)用水限額20%（含）以?xún)?nèi)的，按當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)基準(zhǔn)水價(jià)的的2倍收取。超過(guò)用水限額20%-50%的，按當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)基準(zhǔn)水價(jià)的5倍征收，超過(guò)用水限額50%，自動(dòng)停止供水。
三是積極推行智能卡收費(fèi)系統(tǒng)，為了提高水費(fèi)收取率和管理水平，采取統(tǒng)一的智能卡收費(fèi)。
六、誰(shuí)來(lái)收取水費(fèi)？
《意見(jiàn)》明確了收費(fèi)主體，即水價(jià)中的電費(fèi)、管理費(fèi)和小型維修費(fèi)由經(jīng)營(yíng)管理者收取，對(duì)超定額累進(jìn)加價(jià)收取的部
分水費(fèi)由鄉(xiāng)用水者分會(huì)收取并上繳旗縣財(cái)政。
《意見(jiàn)》還要求各旗縣水價(jià)政策公開(kāi)、水費(fèi)收支公開(kāi)，并要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)水價(jià)和水費(fèi)計(jì)收的監(jiān)督管理，水價(jià)一經(jīng)確定，應(yīng)及時(shí)向價(jià)格主管部門(mén)、水利部門(mén)進(jìn)行備案。
