是不是很關(guān)心中國排在第幾位呢？

第13位，評分19分，簡評寫著“10年的飛速轉(zhuǎn)型”。雖然沒有進入前十，但是這個評價也意味著認可了我國水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“中國速度”。

在排行榜前10中，除了澳大利亞，只有中國在【發(fā)展速度】這一欄得到了3分。

總的來說，這份榜單對于我國水務產(chǎn)業(yè)來說還是有一些參考價值的。

尤其是一些國外水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中形成的具有特色的經(jīng)驗，我們需要博采眾長。

新加坡，GWI給出的評價是“引領世界”，同時也是排在榜首的國家。

據(jù)悉，新加坡國家水務局PUB自2002年開始就潛心研究，大手筆投資，構(gòu)建先進的水網(wǎng)絡管理、智能控制系統(tǒng)，在水務數(shù)字化發(fā)展進程上與很多國家拉開了不小的距離。

更值得驚嘆的是新加坡工業(yè)廢水的高利用率。很多人應該知道，新加坡是世界級重化工基地，但同時也是全世界認可的“花園城市”，貌似南轅北轍的兩個標簽卻融洽地糅合在了一起。

據(jù)悉，新加坡工業(yè)污水回收利用率能達到85%以上，中水回用率也能達到60%以上。

荷蘭，GWI評價為“最熱愛水”，位列榜單第三。

而說到荷蘭的水管理制度，不少業(yè)界專家曾親自考察過。而且一談到荷蘭水管理，就不得不讓人注意到一個事實，荷蘭水務局是與市政府平級的，相互獨立，但受到省政府的監(jiān)督。

注重民主協(xié)商和公眾參與，是荷蘭水管理突出的特色之一，水務局的成員甚至都是與水有關(guān)的利益相關(guān)者，這也就表示能從不同立場去論證各個項目的得失，并滿足大部分訴求，避免糾紛。

另外，荷蘭水管理執(zhí)行力之強也有追根溯源的價值。

以色列，被GWI評價“水資源效率最高”的國家，是一個人均水資源僅為中國水平八分之一的地方，水資源匱乏程度之高可窺一隅。

可能也就是因為這樣，以色列才會在水資源效率上下狠功夫。例如以色列的節(jié)水文化遠近聞名，更是用法律條文、政策框架、文化宣傳、科研應用層層包裹。據(jù)悉，以色列水務委員會就是一個專門負責制定節(jié)水政策，劃供水配額的機構(gòu)。

另外，以色列污水處理技術(shù)、海水淡化技術(shù)都是在嚴酷考驗下被壓縮出來的精華。目前，以色列7成以上的飲用水都來自海水淡化，且成本低到能實現(xiàn)0.54美元/立方米。同時，污水回收率已經(jīng)達到了75%。

論水價，丹麥每立方平均能達到8歐元(差不多63.5元人民幣)的數(shù)據(jù)可以比下去一堆國家。高水價的作用就在于，60%以上用來進行污水和廢水處理，而且工業(yè)和民用用水在丹麥的水價在一個檔位。

還可以劃重點的是，丹麥雨水收集再利用系統(tǒng)相對完善，從廢水中提取磷以及有機物成為了常規(guī)操作，很重視循環(huán)處理技術(shù)路徑。

法國，毫不意外的是，GWI給出了“最佳私人運營商”這樣的評價。

想必不少人也對法國水務集團如雷貫耳，我們常提到的就包括Suez蘇伊士、Veolia威立雅。

法國蘇伊士，建于1880年，在5大洲都有業(yè)務，目前在中國的業(yè)務蘇伊士新創(chuàng)建已經(jīng)在30多個省市和地區(qū)，合作建立了70多個水和固廢項目，擁有260多座水廠和污水處理廠，影響不容小覷。

法國威立雅，在固體廢棄物管理、水務、能源管理三大板塊均有涉及，據(jù)說成立時間更是能追溯到1853年。自20世紀90年代初進入中國市場，至今已經(jīng)手握80多個項目，業(yè)務足跡遍布40多座城市。

從各個角度來看，這兩家法國企業(yè)都是我國水務市場中的有力競爭者。

日本，得到了GWI“無可挑剔的管網(wǎng)”如此評價，足見其地下管廊的成就。

實際上，我國水務專家在探討管網(wǎng)建設的時候也經(jīng)常會以日本為范本。實地探查過日本排水管網(wǎng)工程的學者都會贊賞的表示，“地下宮殿”“能跑火車”這樣的形容確實不摻水分。

有研究表明，日本地下排水管道網(wǎng)羅全國，長達幾十萬公里。城市主管道直徑達到7到10米，甚至有近25米的記錄在冊，對比我國普遍在2米到8米左右的配置，足見差距。

而且，日本先進的地下排水系統(tǒng)之所以被稱為“地下宮殿”，從60多米高、30多米寬的混凝土立坑，約8層樓高度的調(diào)壓水槽等配置規(guī)模上就能管中窺豹。再加上直徑10米左右的隧道，先進的中控系統(tǒng)、連廚房油污都不允許進入排水管的嚴格規(guī)定、14000馬力的抽水泵等，就可以想象這是一個多龐大的工程。

最后，還想來說說德國，GWI評價“污泥管理先進”。

這也是目前我國正在面臨的難題，即“重水輕泥”理念留下的后遺癥。德國有一部經(jīng)過10多年修訂的污水處理廠污泥法，2017年8月正式生效，明確要求在12年到15年的過渡期后，所有規(guī)模超過5萬人口當量的污水廠都必須從污泥或者污泥灰進行磷回收，同時禁止污泥土地利用。

磷回收，是德國污泥處置的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然大規(guī)?；厥展に嚿胁怀墒欤鋵α谆厥盏闹匾暦趾敛粶p。PRISA工藝，磷回收率要大于50%；PASCH工藝，磷回收率要大于90%；磷含量少于2%，可允許混合焚燒......很多條款都與磷回收息息相關(guān)。

當然，在吸取先進以及有效經(jīng)驗的同時，我國水務產(chǎn)業(yè)發(fā)展也要認識到“10年飛速轉(zhuǎn)型”可不僅僅是說辭。

在GWI對全球主要水務企業(yè)進行2019年年報分析時，也做了一個利潤TOP 40的盤點。

粵海投資以43%的銷售利潤率占據(jù)榜首，中國水務集團以37.2%的數(shù)據(jù)排名第4，北控水務35.4%位列第7，也就是說前10有3家中國企業(yè)。

另外，前20中還有碧水源、首創(chuàng)股份、中國聯(lián)塑集團和啟迪環(huán)境(12.7%)。

“有利可圖”，不僅是中國水務市場的現(xiàn)在，也是未來。