10月20日，集團黨委書記、董事長戴長冰到中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司“三供一業(yè)”分離移交設施改造項目檢查指導工作，對項目安全、工程質(zhì)量和工期進度等工作提出具體要求。

紅透山礦“三供一業(yè)”由遼建置地公司負責接收，由省市政設計院、遼寧建設安裝集團組成EPC工程總承包建設單位，分別負責項目的設計與施工。此項目運營難度大、管理成本高，由于暫時不具備獨立運營能力，一度成為困擾項目實施的“老大難”問題。新一屆黨委組建以來，通過科學研判和認真比選，引入經(jīng)驗豐富、實力雄厚的運營單位，為項目的順利實施打通了關(guān)鍵環(huán)節(jié)、創(chuàng)造了有利條件、解決了后顧之憂。

戴長冰首先考察了項目施工現(xiàn)場，詳細了解了安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進度等方面情況。隨后，戴長冰來到項目部會議室，聽取了遼寧建設安裝集團、遼建置地公司的工作匯報，與項目經(jīng)理及有關(guān)人員進行座談。

戴長冰對施工現(xiàn)場火熱的施工氛圍表示肯定。他指出，遼寧建設安裝集團作為施工單位，抽調(diào)了大量的機關(guān)后勤人員充實到施工現(xiàn)場，一人一崗、嚴防死守，施工組織有序，展現(xiàn)了良好的精神面貌，有效確保了工程安全和工程進度。要切實提高站位，以發(fā)展計、為長遠謀，珍惜自主施工機會，以此項目為平臺，將員工的積極性全部調(diào)動起來，總結(jié)經(jīng)驗，查擺不足，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，不斷提高自主施工能力。

戴長冰強調(diào)，對施工企業(yè)來講，工作效率是關(guān)鍵，團隊精神是內(nèi)核。要科學謀劃，超前組織，精細安排，做到前瞻性、主動性、科學性、創(chuàng)新性、時效性。要著重加強隊伍建設，善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，大膽啟用年輕技術(shù)管理人員，給他們提供一展身手的“舞臺”，做到干好一個項目、培養(yǎng)一批人才，塑造一支“拉得出、沖得上、打得贏”的項目管理隊伍，凝聚團隊精神，彰顯團隊力量。

戴長冰指出，企業(yè)要發(fā)展，找準定位是前提。遼建置地公司要以此項目為契機，拓寬視野，深入挖掘，找出自身存在的價值，找準企業(yè)的發(fā)展方向。要以智慧物業(yè)、智能家居為切入點，聚焦新科技、新思路、新戰(zhàn)略，緊扣時代脈搏，緊跟時代步伐，將事業(yè)做精做優(yōu)，做出特色，做出品牌。

戴長冰強調(diào)，要認真貫徹落實集團9月18日會議精神，解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力。“一把手”要從應付方方面面的事務中解脫出來，集中精力思考企業(yè)發(fā)展大計、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略；其他班子成員要按照職責分工，對自己分管領(lǐng)域具體工作專注思考、深入研究，共同發(fā)力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

戴長冰強調(diào)，自己動手，豐衣足食，要“流自己的汗、吃自己的飯、自己的事情自己干”。企業(yè)生存發(fā)展，決不能靠出賣資質(zhì)，要全面依法治企、依法經(jīng)營，守住底線、不越紅線、不碰高壓線。要樹立正確的價值導向，準確認識“物競天擇、適者生存”的市場叢林法則，聚力加強自身能力建設，不斷提高企業(yè)核心競爭力和社會影響力。

戴長冰對紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造項目提出三點要求：

一是要加強領(lǐng)導。紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造項目已經(jīng)到了收尾階段，編筐編簍全在收口，越到最后環(huán)節(jié)，越不能放松警惕。要全力抓好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理工作，精益求精，嚴格標準，對施工現(xiàn)場實行全方位、立體、動態(tài)管控，努力打造平安工程、品質(zhì)工程、民心工程。

二是要強化組織。把控工期就是創(chuàng)造效益，要以按期移交供暖為奮斗目標，倒排工期，以終為始，一天一總結(jié)、一天一調(diào)度，對每一個施工節(jié)點、施工環(huán)節(jié)和重點區(qū)域進行總結(jié)安排，日事日畢、日畢日清、日清日高，做到認識到位、謀劃到位、措施到位、細節(jié)到位、工作到位。

三是要加強協(xié)調(diào)。要加強與紅透山礦和運營單位的溝通協(xié)調(diào)，按時完成工程檔案的收集整理工作，全面做好工程竣工決算準備工作。要積極做好各項工作銜接，逐一落實移交工作任務清單，謹小慎微，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，確保工程保質(zhì)保量、按期移交到位。

會后，戴長冰來到中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司，會見了該公司黨委書記、董事長張春海及其他領(lǐng)導班子成員。

戴長冰指出，紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造是一項重大的民生工程、政治工程，集團黨委高度重視，選派了精干的項目團隊，其中一級建造師就有7人，持證安全員更達到40余人。項目建設過程中，參建各方得到了紅透山礦的大力支持和當?shù)匕傩盏某浞掷斫?，有力保障了項目的順利實施。希望紅透山礦在下步工作中繼續(xù)全面配合項目建設運營工作，特別是在工程款支付方面要按期足額支付。雙方要以此項目為起點，進一步加強交流溝通，在更多領(lǐng)域、更大范圍開展深入合作。

張春海對集團為紅透山礦“三供一業(yè)”分離移交改造工程做出的突出貢獻表示感謝。他指出，省城鄉(xiāng)建設集團項目團隊政治站位高、組織能力強，特別是在項目施工過程中，克服了協(xié)調(diào)難度大、施工場地狹窄等諸多困難，做實做細居民思想工作，工程進展順利，工作成效顯著，使老百姓的居住環(huán)境和居住質(zhì)量得到了明顯改善，彰顯了國有企業(yè)的實力與擔當。紅透山礦將一如既往地配合好項目的建設與實施，在工程決算、工程款支付等方面加大支持力度，真誠期待與省城鄉(xiāng)建設集團開展后續(xù)業(yè)務合作。

遼寧建設安裝集團、遼建置地公司主要負責人、項目管理人員、集團辦公室工作人員陪同檢查和會見。