日前，記者從區(qū)城建局獲悉，總投資4.93億元的新區(qū)供水應(yīng)急工程全線竣工，并具備送水條件，比預(yù)定的兩個月工期提前了10余天，全區(qū)新增輸配水能力13.6萬噸/日，總供水能力達到55.5萬噸/日，標(biāo)志著全區(qū)東、西城區(qū)互通的大供水體系全面建立。
區(qū)城建局副局長張雷告訴記者，“今年的旱情是自1954年以來最為嚴(yán)重的一次，平均降雨僅為227毫米，比歷年同期少316毫米，且歷次降雨均未形成有效地表徑流，城區(qū)水源地的本地5座中型水庫蓄水量幾近干涸，全區(qū)水源嚴(yán)重不足，在此緊急形勢下，區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，于8月20日正式啟動了一系列供水應(yīng)急工程”。
據(jù)了解，該工程主要建設(shè)內(nèi)容包括紅石崖凈水廠至西區(qū)二水廠管網(wǎng)連接項目、高家臺水廠至濱海大道凈水管線工程項目、應(yīng)急取水點建設(shè)、加壓泵站建設(shè)等。工程總投資4.93億元，原計劃工期2個月。經(jīng)過各參建單位晝夜奮戰(zhàn)、加班加點，截至10月9日，工程全線提前竣工并具備送水條件，新敷設(shè)管線約64KM，老舊管線維修補強約31KM。其中，高家臺水廠至濱海大道凈水管線工程于10月2日完工并送水，比計劃提前18天；紅石崖凈水廠至西區(qū)二水廠管網(wǎng)連接工程于10月9日正式完成，比計劃提前11天。
為保證施工進度，新區(qū)出臺了最為嚴(yán)厲的獎懲管理辦法。“該工程戰(zhàn)線長、工期緊、任務(wù)重，協(xié)調(diào)難度大，若不能按期竣工，或是延期竣工，將對全區(qū)的生產(chǎn)生活造成嚴(yán)重影響，因此我們就出臺了這個嚴(yán)厲的獎懲管理辦法來督促工程如期竣工。”區(qū)城建局西區(qū)供水辦負(fù)責(zé)人王慶偉說，“工期每提前一天，對管理人員予以獎勵；每延后一天對承建各主體公司總經(jīng)理罰款2000元，各參建公司罰款50萬，并暫停在區(qū)內(nèi)承攬新的工程業(yè)務(wù)資格，直至該工程完工。”
該工程還實施閉合跟蹤管理制度，確保質(zhì)量過關(guān)。“我們在施工現(xiàn)場圍擋上設(shè)置的標(biāo)語就是‘供水工程，功在當(dāng)代，利在千秋’，因此在搶抓工程進度的同時，也同樣高度重視工程建設(shè)的質(zhì)量”，王慶偉說，“按照抓好工程質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)境、廉潔6項要素控制的原則，從工程開工、建設(shè)到竣工驗收，嚴(yán)格落實全程旁站管理制度，實施跟蹤審計、跟蹤質(zhì)監(jiān)、跟蹤服務(wù)，保障了工程建設(shè)有條不紊、全域推進。”此外，各標(biāo)段施工單位自身嚴(yán)把工程中使用的設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，供貨單位確定后均安排專業(yè)人員去廠家跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)、試驗、檢驗及出廠質(zhì)量，以確保材料質(zhì)量。
城市應(yīng)急供水事關(guān)新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和民生保障大局，工程涉及的綠遷、管遷、供電等配套建設(shè)內(nèi)容繁雜，內(nèi)外協(xié)調(diào)難度大，如何保障工程建設(shè)推進過程中高效運轉(zhuǎn)，是工程能否如期竣工的關(guān)鍵。為此，新區(qū)專門成立了引水應(yīng)急工程建設(shè)指揮部，并從工信、城管、規(guī)劃、交通、國土、水利、公安、審計等相關(guān)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強、能定事的骨干力量聯(lián)合集中辦公。這一措施為供水工程的提前竣工提供了有力地保障。工程推進中，建立了工作銷號制度，所有人員主動加班，分秒必爭，區(qū)直部門、沿線街（鎮(zhèn)）主要負(fù)責(zé)人親自協(xié)調(diào)、親自推進，有力體現(xiàn)了新區(qū)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I精神。自工程開工以來，共召開專題會議26次，現(xiàn)場辦公會10余次，解決工程建設(shè)中存在的手續(xù)辦理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、拆遷補償?shù)壤щy150余件。 來源：中國管道商務(wù)網(wǎng)
區(qū)城建局副局長張雷告訴記者，“今年的旱情是自1954年以來最為嚴(yán)重的一次，平均降雨僅為227毫米，比歷年同期少316毫米，且歷次降雨均未形成有效地表徑流，城區(qū)水源地的本地5座中型水庫蓄水量幾近干涸，全區(qū)水源嚴(yán)重不足，在此緊急形勢下，區(qū)委、區(qū)政府審時度勢，于8月20日正式啟動了一系列供水應(yīng)急工程”。
據(jù)了解，該工程主要建設(shè)內(nèi)容包括紅石崖凈水廠至西區(qū)二水廠管網(wǎng)連接項目、高家臺水廠至濱海大道凈水管線工程項目、應(yīng)急取水點建設(shè)、加壓泵站建設(shè)等。工程總投資4.93億元，原計劃工期2個月。經(jīng)過各參建單位晝夜奮戰(zhàn)、加班加點，截至10月9日，工程全線提前竣工并具備送水條件，新敷設(shè)管線約64KM，老舊管線維修補強約31KM。其中，高家臺水廠至濱海大道凈水管線工程于10月2日完工并送水，比計劃提前18天；紅石崖凈水廠至西區(qū)二水廠管網(wǎng)連接工程于10月9日正式完成，比計劃提前11天。
為保證施工進度，新區(qū)出臺了最為嚴(yán)厲的獎懲管理辦法。“該工程戰(zhàn)線長、工期緊、任務(wù)重，協(xié)調(diào)難度大，若不能按期竣工，或是延期竣工，將對全區(qū)的生產(chǎn)生活造成嚴(yán)重影響，因此我們就出臺了這個嚴(yán)厲的獎懲管理辦法來督促工程如期竣工。”區(qū)城建局西區(qū)供水辦負(fù)責(zé)人王慶偉說，“工期每提前一天，對管理人員予以獎勵；每延后一天對承建各主體公司總經(jīng)理罰款2000元，各參建公司罰款50萬，并暫停在區(qū)內(nèi)承攬新的工程業(yè)務(wù)資格，直至該工程完工。”
該工程還實施閉合跟蹤管理制度，確保質(zhì)量過關(guān)。“我們在施工現(xiàn)場圍擋上設(shè)置的標(biāo)語就是‘供水工程，功在當(dāng)代，利在千秋’，因此在搶抓工程進度的同時，也同樣高度重視工程建設(shè)的質(zhì)量”，王慶偉說，“按照抓好工程質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)境、廉潔6項要素控制的原則，從工程開工、建設(shè)到竣工驗收，嚴(yán)格落實全程旁站管理制度，實施跟蹤審計、跟蹤質(zhì)監(jiān)、跟蹤服務(wù)，保障了工程建設(shè)有條不紊、全域推進。”此外，各標(biāo)段施工單位自身嚴(yán)把工程中使用的設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，供貨單位確定后均安排專業(yè)人員去廠家跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)、試驗、檢驗及出廠質(zhì)量，以確保材料質(zhì)量。
城市應(yīng)急供水事關(guān)新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和民生保障大局，工程涉及的綠遷、管遷、供電等配套建設(shè)內(nèi)容繁雜，內(nèi)外協(xié)調(diào)難度大，如何保障工程建設(shè)推進過程中高效運轉(zhuǎn)，是工程能否如期竣工的關(guān)鍵。為此，新區(qū)專門成立了引水應(yīng)急工程建設(shè)指揮部，并從工信、城管、規(guī)劃、交通、國土、水利、公安、審計等相關(guān)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強、能定事的骨干力量聯(lián)合集中辦公。這一措施為供水工程的提前竣工提供了有力地保障。工程推進中，建立了工作銷號制度，所有人員主動加班，分秒必爭，區(qū)直部門、沿線街（鎮(zhèn)）主要負(fù)責(zé)人親自協(xié)調(diào)、親自推進，有力體現(xiàn)了新區(qū)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆瞰I精神。自工程開工以來，共召開專題會議26次，現(xiàn)場辦公會10余次，解決工程建設(shè)中存在的手續(xù)辦理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、拆遷補償?shù)壤щy150余件。 來源：中國管道商務(wù)網(wǎng)
