2011年，對于鄭州城市供水事業(yè)來說是備受關(guān)注的一年，也是十分精彩的一年，更是任務(wù)繁重、責(zé)任巨大的一年，因?yàn)椋@一年恰逢建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、加快中原崛起河南振興的起始之年，更是城市供水管網(wǎng)建設(shè)全面推進(jìn)的一年。作為省會城市的大型供水企業(yè)，鄭州自來水投資控股有限公司責(zé)無旁貸的挑起“加快城市供水管網(wǎng)建設(shè)助推中原經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的重?fù)?dān)。

　　為進(jìn)一步提升城市供水保障能力，滿足城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用水需求，推動城市建設(shè)水平再上新臺階，自2011年1月以來，鄭州自來水投資控股有限公司加快了城市供水管網(wǎng)建設(shè)的步伐，在全面開展管網(wǎng)改造的同時，積極配合鄭州市重大項(xiàng)目建設(shè)，及時做好新建管網(wǎng)的開工建設(shè)。截止2011年10月底，已經(jīng)完成管道敷設(shè)48670.69米，預(yù)計年內(nèi)可完成管道敷設(shè)總長為55000余米。城市供水管網(wǎng)建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效、安全推進(jìn)，得力于公司的宏觀布局，也得力于公司的決策規(guī)劃、制度實(shí)施、管理控制、宣傳鼓舞等多項(xiàng)措施的同步進(jìn)行。

　　正確決策合理規(guī)劃

　　為保證管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施，鄭州自來水投資控股有限公司通過已有管網(wǎng)隱患排查，結(jié)合本年度道路及其他管線改造計劃，采用配合道路及其他管線改造同步實(shí)施和獨(dú)立自主實(shí)施兩種方式，將需改建和新建管網(wǎng)進(jìn)行分類，合理制定年度建設(shè)計劃，并根據(jù)前期摸排情況，按照“規(guī)范有序、分步實(shí)施、先急后緩、先重后輕”的建設(shè)原則，分批立項(xiàng)實(shí)施。

　　截止10月底，鄭州自來水投資控股有限公司共組織召開立項(xiàng)會議6次，涉及159條道路，長度約297.8公里，投資估算約4.8億元。同時，公司先后制定支線管網(wǎng)改造計劃、2011年給水管網(wǎng)改造計劃、2011-2013年給水管網(wǎng)改造計劃、鄭州市DN800及以上主干管規(guī)劃、鄭東新區(qū)龍湖地區(qū)給水管網(wǎng)專項(xiàng)規(guī)劃等多個項(xiàng)目規(guī)劃。正確的決策，合理的規(guī)劃，確保了管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

　　完善制度理順流程

　　在加快推進(jìn)供水管網(wǎng)工程建設(shè)的過程中，鄭州自來水投資控股有限公司以制度建設(shè)為抓手，通過工程實(shí)踐，逐步完善各項(xiàng)制度規(guī)范，理順各類工作流程，使工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理變得有章可循，有法可依。公司先后出臺了《鄭州自來水投資控股有限公司工程質(zhì)量終身責(zé)任制和責(zé)任追究制暫行規(guī)定》、《鄭州自來水投資控股有限公司工程建設(shè)安全管理辦法》、《鄭州自來水投資控股有限公司工程驗(yàn)收管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全文明施工管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。

　　同時，公司還創(chuàng)新工作思路，針對停水聯(lián)通等工作的重要性和復(fù)雜性，通過在實(shí)踐工作中的反復(fù)總結(jié)和提煉，先后編制了《大型停水聯(lián)通施工組織流程圖》、《甩項(xiàng)工程驗(yàn)收管理辦法》等工作流程，使此類工作的實(shí)施逐步變得規(guī)范化、系統(tǒng)化，大大的縮短了工作時間，提升了工作效率。

　　防治結(jié)合嚴(yán)格管理

　　為確保管網(wǎng)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全開展，鄭州自來水投資控股有限公司針對項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)，進(jìn)行全方位控制。在控制過程中，根據(jù)“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的基本原則，緊抓工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理。

　　在質(zhì)量管理方面，鄭州自來水投資控股有限公司嚴(yán)格落實(shí)《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程管理工作流程》、《安全文明施工管理細(xì)則》等制度文件，在具體管理過程中，明確質(zhì)量要求，針對溝槽開挖與回填、頂管施工、管道試壓沖洗、停水連通等重點(diǎn)過程實(shí)行重點(diǎn)控制，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，督促施工單位及時落實(shí)整改意見。在進(jìn)度管理方面，公司組織安排人員及時與建設(shè)中心、道路主體等單位對接，督促施工單位及時進(jìn)場施工，及時協(xié)調(diào)解決施工單位所遇到的綠化拆遷、施工阻擋等問題，確保工程順利推進(jìn)。在安全文明施工管理方面，公司通過開展一系列形式多樣、內(nèi)容豐富、整糾結(jié)合的安全生產(chǎn)活動，使安全文明施工要求落到實(shí)處。將安全生產(chǎn)活動與公司開展的隱患排查治理工作、日常安全管理工作有機(jī)結(jié)合其起來，并要求各相關(guān)單位將安全管理工作融入到“三抓三管”活動中，持續(xù)推進(jìn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌兼顧，相互促進(jìn)，形成長效機(jī)制。

　　加大宣傳提高干勁

　　鄭州自來水投資控股有限公司注重對供水管網(wǎng)建設(shè)的宣傳工作，充分利用廣播、電視、報刊等宣傳媒介，通過答記者問、公益廣告、張貼標(biāo)語、記者跟蹤報道等形式有步驟、有重點(diǎn)、分層次地展開輿論宣傳攻勢，營造供水管網(wǎng)建設(shè)的良好氛圍。

　　在對內(nèi)宣傳上，公司內(nèi)部網(wǎng)的新聞版塊，宣傳工程建設(shè)供水管網(wǎng)建設(shè)工作的必要性、重要意義；設(shè)立了“工程項(xiàng)目建設(shè)情況”“整治提升活動”等不同專欄，宣傳公司重大項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題以及下一步工作安排；通過先進(jìn)人物事跡的宣傳報道，樹立典型，鼓舞干勁，營造“比、趕、超”的良好氛圍。在對外宣傳上，公司加大對員工的新聞寫作培訓(xùn)力度，鼓勵公司專兼職人員積極向《中國供水節(jié)水報》等行業(yè)內(nèi)的核心報刊和省市各級電視臺和報刊投稿，宣傳城市供水人的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，形成全社會充分理解工程建設(shè)、主動支持工程建設(shè)的良好環(huán)境。