4月20日下午，數(shù)字供水管理辦公室工作人員對2015年度重點工作進行了部署，并集中學習討論《萬達哲學》。會議進一步梳理和明確了本部門的崗位職責，重點部署了總體規(guī)劃編制、系列數(shù)字供水貫標文件的出臺、數(shù)字化管理考核辦法的制定等工作，對重點工作進行了梳理，明確時間結點，責任落實到人。

      近年來，合肥供水集團陸續(xù)建立了集一個調(diào)度指揮中心，一個業(yè)務數(shù)據(jù)集成中心及生產(chǎn)經(jīng)營、服務支撐、綜合管理三大體系的“113數(shù)字供水平臺”，將現(xiàn)有的供水調(diào)度系統(tǒng)、管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、水廠自控系統(tǒng)、安全視頻監(jiān)視系統(tǒng)、營業(yè)收費系統(tǒng)、“貼心小棉襖”熱線呼叫系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、大表監(jiān)測系統(tǒng)、二次供水監(jiān)控系統(tǒng)、水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)進行集成整合，實現(xiàn)“監(jiān)視監(jiān)控管理、調(diào)度指揮管理、管網(wǎng)運維管理、客戶服務管理”一體化，全面實現(xiàn)集團公司的數(shù)字化管理，保障供水安全、提高供水質(zhì)量、降低供水成本、改善供水服務。

     為推進集團公司發(fā)展再上新臺階，根據(jù)供水集團的統(tǒng)一部署，數(shù)字供水管理辦公室將全面負責數(shù)字供水建設和管理，借助數(shù)字供水平臺，運用頂層標準化建設，用數(shù)字去貫標、用數(shù)字去考核、讓數(shù)字說話，全力打造企業(yè)管理“標準化、模塊化、簡單化、信息化”，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新力和執(zhí)行力，打造一個“可復制的”合肥供水模式。來源：合肥供水集團