一是加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。公司充分利用宣傳欄、懸掛條幅、展板等多種宣傳形式，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并通過每月一次的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和要求，全面提高干部職工“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”工作意識(shí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

二是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。為確保安全供水，公司成立了以分管副經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組，并組建夜間值班小組，由公司副經(jīng)理輪流帶班，明確責(zé)任，落實(shí)到人，隨時(shí)應(yīng)對(duì)供水應(yīng)急突發(fā)事件，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保障。

三是加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。不定期對(duì)職工開展安全生產(chǎn)教育、法律法規(guī)及其它各類知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合供水工作實(shí)際開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極營(yíng)造公司上下濃厚的安全教育學(xué)習(xí)氛圍，取得較好的安全生產(chǎn)教育效果。

四是定期開展安全隱患排查。公司定期進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查已形成制度化、規(guī)范化。特別是重大活動(dòng)或節(jié)假日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)組對(duì)源水管道、公司凈化水設(shè)備、出廠水水質(zhì)指標(biāo)，管道安裝工程以及供水工程項(xiàng)目工地等進(jìn)行全方位檢查。通過現(xiàn)場(chǎng)了解察看，對(duì)不符合規(guī)定或不規(guī)范的安全隱患，及時(shí)下達(dá)《隱患整改通知單》責(zé)令限期整改，并要求公司相關(guān)部門以書面形式將隱患整改情況報(bào)告公司，確保整改工作落到實(shí)處。（編輯：王一鳴 通訊員：王君麗）