為進(jìn)一步堅(jiān)定金融思維賦能，提升集團(tuán)干部員工利用財(cái)務(wù)知識(shí)來經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的水平和能力，“杭水學(xué)堂”第二期高管研修班和第一期領(lǐng)航育才班分別于2020年5月23日、24日，在十六樓會(huì)議室舉辦了題為《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《基層管理者財(cái)務(wù)思維提升》的培訓(xùn)。高研班和領(lǐng)航班共計(jì)百名學(xué)員參加了對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)課程。

本次培訓(xùn)課程特別邀請(qǐng)了武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士、美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師何昉祎老師進(jìn)行授課，在兩天的培訓(xùn)過程中，他針對(duì)不同的受眾群體，制定了不同的授課重點(diǎn)和授課方案。針對(duì)高研班的學(xué)員，何老師從企業(yè)生存最重要的利潤(rùn)產(chǎn)生環(huán)節(jié)入手，深入淺出地講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同階段財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的不同體現(xiàn)，并通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表要素、原理的講解，使學(xué)員們學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的具體使用方法和作用；針對(duì)領(lǐng)航班的學(xué)員，何老師以成本的概念和控制為突破口，著重分析了固定成本與變動(dòng)成本在日常管理中的意義，并利用本量利分析這個(gè)工具的介紹和應(yīng)用，讓學(xué)員們感受到了財(cái)務(wù)思維在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性。此外，何老師還通過組織模擬經(jīng)營(yíng)，幫助兩個(gè)班的學(xué)員們很好地將課堂知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了結(jié)合。學(xué)員們也以小組為單位，通過激烈討論時(shí)思想的相互碰撞和模擬經(jīng)營(yíng)時(shí)實(shí)踐的反復(fù)操練，加深了對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和掌握。

通過這次培訓(xùn)，高研班和領(lǐng)航班的學(xué)員們充分感受了金融財(cái)務(wù)思維對(duì)現(xiàn)代企業(yè)治理的重要性，進(jìn)一步提升了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的掌握程度，堅(jiān)定步伐、積極有為，以更好地工作狀態(tài)和知識(shí)儲(chǔ)備投入到今后的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去。