按照總部部署要求，巴陵石化分兩個階段啟動水務(wù)專業(yè)化重組改革工作，涉及水務(wù)板塊人員478人，從4月份開始運行。公司按照“水務(wù)專業(yè)管理一體化”的目標，對涉及5個直屬單位的新鮮水、污水(含公司及事業(yè)部總排污、雨水)管理實行專業(yè)重組，依托供排水事業(yè)部實現(xiàn)新鮮水、污水處理、總排污水和總排雨水集中管理，完善水務(wù)運行評價考核體系，提高用水效率，節(jié)水減排。公司還擬將循環(huán)水水質(zhì)管理歸口到供排水事業(yè)部，列入公司的專業(yè)化改革整體計劃，逐步實行全公司水務(wù)專業(yè)集中管理。
今年1至9月，該公司累計取水3833萬噸，處理污水929萬噸，制化學水632萬噸，總循環(huán)水量99480萬噸。通過強化現(xiàn)場管理、開展裝置競賽、持續(xù)改進等工作，部分水務(wù)指標有所提升，其中，新鮮水供水單位電耗、新鮮水供水單位自用損失率、循環(huán)水單位電耗、循環(huán)水現(xiàn)金操作費用等4項指標優(yōu)于總部縱、橫向指標。
推行水務(wù)專業(yè)化重組后，巴陵石化供排水事業(yè)部組織新鮮水和污水兩個系統(tǒng)進行對標，根據(jù)集團公司下達的指標分解到各裝置。車間對數(shù)據(jù)密切關(guān)注，每周上報，每月分析，整改優(yōu)化。組織專業(yè)技術(shù)人員進行水務(wù)系統(tǒng)自查自改，查出各類問題75項，逐一整改完善。深化成本核算與專業(yè)考核，與經(jīng)濟責任制掛鉤兌現(xiàn)。
該公司還深化水務(wù)專業(yè)的運營轉(zhuǎn)型工作，確立一批持續(xù)改進挖潛項目，降低水務(wù)裝置運營成本。新鮮水系統(tǒng)在降低管網(wǎng)壓力、提高沉淀池水位、合理調(diào)節(jié)運行機泵等方面取得良好效果，新鮮水系統(tǒng)電單耗比去年降低3%。循環(huán)水系統(tǒng)強化和完善巡檢制度，根據(jù)主裝置工藝需求，及時調(diào)整生產(chǎn)負荷和運行指標，優(yōu)化調(diào)配運行，穩(wěn)定水質(zhì)，降低電耗，節(jié)約藥劑費用，1至9月，循環(huán)水系統(tǒng)同比節(jié)能價值285萬元。云溪生化車間優(yōu)化風管運行，開好4臺空氣懸浮風機，減少能耗；針對中和一級提升和排江泵的運行，細化變頻運行管理，降低機泵總運行功率，節(jié)能價值38萬元。在去年水平衡測試工作基礎(chǔ)上，今年持續(xù)查漏堵漏，前9個月累計查漏減少漏損90多萬噸。
