2019年10月23日，在諸暨市大唐街道一家制襪企業(yè)的智能生產(chǎn)車間，工人駕駛平衡車查看襪機(jī)生產(chǎn)情況。新華社記者韓傳號(hào)攝
■編者按：
襪子很輕巧，坊間流傳“10億雙襪子換不來一架波音飛機(jī)”，喻示傳統(tǒng)制造業(yè)利潤已“薄如刀片”；襪子很厚重，它不僅是人們?nèi)粘Ｉ畋匦杵罚€關(guān)乎這一龐大產(chǎn)業(yè)眾多勞動(dòng)者的生計(jì)。
在中國襪業(yè)版圖中，浙江諸暨、義烏和吉林遼源呈“三足鼎立”之勢，業(yè)態(tài)各具特色。近年來，以低廉勞動(dòng)力、低端產(chǎn)品、低價(jià)競爭為主的擴(kuò)張模式，遭遇國內(nèi)人口紅利消失、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快等多重挑戰(zhàn)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展陷入困局。
從手搖襪機(jī)到智慧工廠，依靠科技創(chuàng)新為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)賦能，成為襪企謀變求生的共識(shí)。作為中國草根經(jīng)濟(jì)生存狀態(tài)的縮影，這三大襪業(yè)主產(chǎn)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級之路，對國內(nèi)襪業(yè)影響之大不言而喻。
記者歷時(shí)數(shù)月，輾轉(zhuǎn)三地采訪調(diào)研，直面產(chǎn)能過剩、成本上漲和品牌弱勢等襪業(yè)痛點(diǎn)，聚集轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探求傳統(tǒng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在邏輯和發(fā)展路徑。
本期推出第一篇報(bào)道《世界襪都的“三級跳”》。
從空中俯瞰，浙江諸暨大唐街道的“襪藝小鎮(zhèn)”，猶如一只巨大的“襪子”鋪陳開來。
這種將土地規(guī)劃做成襪子形狀的大手筆，更多來自于當(dāng)?shù)卣男坌?mdash;—2015年，大唐鎮(zhèn)（現(xiàn)已撤并為大唐街道）宣稱3年投資55億元、規(guī)劃面積2.96平方公里，創(chuàng)建全球唯一以襪子為圖騰的“襪藝小鎮(zhèn)”。
從“襪子”到“襪業(yè)”再到“襪藝”，每次不過一字之差，但對于這個(gè)“因襪而興”的工業(yè)重鎮(zhèn)，則意味著產(chǎn)業(yè)變革“三級跳”。
上世紀(jì)70年代末，一些大唐農(nóng)民白天在生產(chǎn)隊(duì)出工，晚上回家偷偷織襪子。當(dāng)時(shí)，一雙襪子能賺一塊錢，在生產(chǎn)隊(duì)勞累一天才賺4角錢。這些為生計(jì)所累的地下織襪戶，從中看到了致富希望。
一時(shí)間，這支游走于灰色地帶的隊(duì)伍，也在“圍追堵截”中日益壯大。大唐襪業(yè)高峰時(shí)，聚集上萬家企業(yè)、數(shù)十萬名從業(yè)人員。名不見經(jīng)傳的小鎮(zhèn)，從此“和全中國人的腳攀上了關(guān)系”，并贏得“世界襪都”的桂冠。
至今，仍有媒體報(bào)道稱，“大唐的風(fēng)中還飄散著很多靠襪子發(fā)家的神話”。
2014年，大唐襪子產(chǎn)量突破258億雙。據(jù)稱，全球每四雙襪子中，就有一雙產(chǎn)自大唐。當(dāng)?shù)卮笈抠N牌代工為生的襪企，卻深陷產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、低價(jià)惡性競爭的“怪圈”，一雙襪子只賺幾分錢。
作為全球最大的襪子生產(chǎn)基地，大唐襪業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。由“智造硅谷、時(shí)尚市集、眾創(chuàng)空間”三大區(qū)域構(gòu)成的“襪藝小鎮(zhèn)”，被寄予“重構(gòu)襪業(yè)、重塑大唐”的厚望。
未來“只賣蛋不賣雞”
一年前與蔣雷鐘見面時(shí)，他邊褪下塑料模特身上的連褲襪，邊壓低嗓門說：“我們這款獨(dú)家產(chǎn)品，正反面都沒有線頭，圖案可以達(dá)到刺繡的效果。”
大唐襪業(yè)“高手”云集，往往瞥一眼便知門道。在這款名為3D雙面無縫提花襪批量上市前，老蔣是輕易不肯示人的。
“未來‘只賣蛋不賣雞’。換句話說，只賣襪子不賣襪機(jī)！”他望著新研制的鐵家伙，自信滿滿地告訴記者，目前連行業(yè)內(nèi)最知名的意大利設(shè)備企業(yè)，也只知道其技術(shù)原理，卻做不出同樣的機(jī)器。
“我們申報(bào)了多項(xiàng)發(fā)明專利。”為了研發(fā)新式襪機(jī)，老蔣和團(tuán)隊(duì)9名工程師，花費(fèi)4年多時(shí)間反復(fù)摸索，技術(shù)才逐漸成熟。用他自己的話說，連“棺材本”都墊進(jìn)去了，老伴沒少埋怨他。
1995年“下海”的蔣雷鐘，此前是上海國營襪廠車間副主任，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)來到大唐鎮(zhèn)。當(dāng)時(shí)，大唐已是全國聞名的襪子生產(chǎn)基地，號(hào)稱活著的萬國襪機(jī)“博物館”。這位修理技術(shù)精湛的上海人，很快扎下了根，培養(yǎng)出一批批襪機(jī)修理工。
“過去搶著學(xué)修理，現(xiàn)在沒人學(xué)了。”蔣師傅操著上海口音，說話不緊不慢。不過，他認(rèn)為這就是進(jìn)步?，F(xiàn)在襪機(jī)自動(dòng)化程度提高了，年輕人應(yīng)該干更有價(jià)值的事情。
襪機(jī)是帶動(dòng)襪業(yè)升級的火車頭。襪業(yè)發(fā)展催生了襪機(jī)革新，而襪機(jī)的革新又推動(dòng)了襪業(yè)的發(fā)展。從上世紀(jì)70年代末到2010年，大唐襪機(jī)經(jīng)歷了手搖襪機(jī)、小電腦襪機(jī)和全電腦襪機(jī)三個(gè)時(shí)期。
即使采用全電腦襪機(jī)生產(chǎn)，仍不能解決襪頭縫合的技術(shù)難題——一只只從流水線下來的襪子，襪頭敞著口子，看起來像袖套一樣。
縫合襪頭是襪子生產(chǎn)的一道重要工序。機(jī)器盲縫速度快，但襪頭處會(huì)有一道突起的線棱。還有一種叫無骨合的手工對目縫合，可以保證襪子的品質(zhì)感和舒適度。
與外商打贏專利官司
當(dāng)時(shí)，進(jìn)口織縫翻智能化一體襪機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟，既能實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)生產(chǎn)，又能達(dá)到手工對目縫合效果。但接近30萬元的售價(jià)，讓中小襪企吃不消。
從2011年開始，浙江海潤精工有限公司、浙江葉曉針織機(jī)械有限公司等襪機(jī)制造企業(yè)，將研發(fā)方向鎖定在智能化一體襪機(jī)上。
早年靠經(jīng)營進(jìn)口襪機(jī)淘到第一桶金的楊志林，是浙江嘉志利智能科技有限公司負(fù)責(zé)人。2013年，他認(rèn)準(zhǔn)了智能化一體襪機(jī)的市場前景，便帶著幾位工程師，夜以繼日地開展技術(shù)攻關(guān)。
“為了防止技術(shù)外泄，門外還拴了一條大狗，警惕地盯著來往的陌生人。”楊志林笑著回憶。
然而，如何打破國外企業(yè)專利技術(shù)的壟斷，又要遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)則，成為大唐襪機(jī)制造企業(yè)必須跨越的一道坎。
“我們和國外廠商打了兩年官司，現(xiàn)在終于打贏了。”楊志林并不避諱過程的艱辛和復(fù)雜。
浙江葉曉針織機(jī)械有限公司副總經(jīng)理顧曉東坦言，為了規(guī)避專利糾紛，專門成立了研究團(tuán)隊(duì)。他還找律師請專家，幫助當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)應(yīng)訴。
這些襪機(jī)企業(yè)研發(fā)的智能化一體襪機(jī)，改變了我國高端襪機(jī)長期依賴進(jìn)口的被動(dòng)局面。從2015年開始，大唐襪企紛紛用上本地企業(yè)生產(chǎn)的智能化一體襪機(jī)。
在替代進(jìn)口之前，從意大利進(jìn)口同類襪機(jī)價(jià)格約為30萬元一臺(tái)。“我們產(chǎn)品上市后，對方價(jià)格直降三分之一。”顧曉東告訴記者，國產(chǎn)襪機(jī)售價(jià)僅為10萬元左右，性能能與同類進(jìn)口設(shè)備媲美。
目前，諸暨智能化一體襪機(jī)的年生產(chǎn)能力6000多臺(tái)，成為全球最大的智能化襪機(jī)生產(chǎn)基地。
記者幾次問及襪機(jī)成本，老楊始終笑而不答。“今年的新款設(shè)備明年就成了老款，賺了點(diǎn)錢就投到研發(fā)上面了。”楊志林說，大唐這幾個(gè)襪機(jī)廠，彼此都知根知底，稍微一放松就會(huì)被對手超越。
“世界襪都”何以易主
2015年6月，浙江省首批37個(gè)特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建名單正式公布。大唐的“襪藝小鎮(zhèn)”，成為全國唯一以襪子為圖騰的特色小鎮(zhèn)。
此前，“國際襪都”是大唐最叫得響的名片。早在2003年，以大唐鎮(zhèn)為核心的大唐襪業(yè)，年產(chǎn)襪子80多億雙，產(chǎn)值130億元。產(chǎn)量占當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場份額65％、國際市場份額35％。
當(dāng)年如果不是西方媒體的報(bào)道，這些一心埋頭苦干的大唐農(nóng)民，并不知道“國際襪都”的桂冠，已經(jīng)被人戴在自己頭上了。
2004年年底，《紐約時(shí)報(bào)》記者戴維·巴博扎寫道：“無論是亞當(dāng)·斯密，還是別的人都不可能想到，產(chǎn)業(yè)集群會(huì)從社會(huì)主義制度中演變出來，并在一個(gè)無人知曉的小鎮(zhèn)上率先垂范。”
2005年，《洛杉磯時(shí)報(bào)》發(fā)表“中國的戰(zhàn)略使它在襪都之戰(zhàn)中占據(jù)上風(fēng)”的報(bào)道，稱這個(gè)江南小鎮(zhèn)挫敗了有百年襪業(yè)史的美國小鎮(zhèn)佩恩堡，“世界襪都”從此易主大唐。
美國亞拉巴馬州佩恩堡鎮(zhèn)，從1907年生產(chǎn)襪子，其產(chǎn)量一度達(dá)到了全世界的八分之一。2004年，大唐產(chǎn)襪90億雙，佩恩堡只有10億雙。
相較大唐鎮(zhèn)，無論規(guī)模、成本還是產(chǎn)業(yè)密度，這個(gè)美國南部小鎮(zhèn)都無法比擬。以同樣質(zhì)量的厚底襪為例，大唐鎮(zhèn)每雙成本只有27美分，佩恩堡則需要41美分。除了廉價(jià)的設(shè)備、原材料和勞動(dòng)力優(yōu)勢外，大唐對產(chǎn)業(yè)集群化的利用，是對方完全不能望其項(xiàng)背的。
若干年后，佩恩堡一位襪業(yè)商人回憶當(dāng)年小鎮(zhèn)衰落情景時(shí)說，“就好像有臺(tái)吸塵器，把所有的人都從鎮(zhèn)上吸走了一樣”。
榮光不再的佩恩堡，眼看著一個(gè)叫大唐的國際襪業(yè)巨頭，在遙遠(yuǎn)的中國小鎮(zhèn)上崛起。
小到襪機(jī)螺絲都能生產(chǎn)
去年，吉林遼源襪商初治儉，決定將工廠搬到了大唐。
“搬個(gè)家不容易吶！”正忙著調(diào)試新設(shè)備的初治儉，連續(xù)感嘆了好幾次，“我把那邊的襪機(jī)全賣了，連老婆孩子拖家?guī)Э诘?，還有七八個(gè)技術(shù)人員全帶過來了。”
在遼源時(shí)，初治儉生產(chǎn)的“卓步凡”系列童襪，成功打入大潤發(fā)等商超。尤其在河南、河北兩省，銷量一直不錯(cuò)。然而，受限于地域產(chǎn)業(yè)環(huán)境的制約，品牌提升尤其艱難。
與其溫水煮青蛙一樣熬，不如換個(gè)環(huán)境放手一搏，初治儉之所以選擇大唐，是因?yàn)檫@里的產(chǎn)業(yè)鏈完備，“小到襪機(jī)螺絲都能生產(chǎn)”。
晚飯時(shí)間已經(jīng)過了，來自河南的蘇女士和年邁的婆婆，還在忙碌著翻襪子。這間屋子里，擺放著五臺(tái)簇新的縫頭襪機(jī)。
“手工翻一雙襪子的價(jià)格，前年是1分1厘，去年漲到1分2厘。”蘇女士說，別小看這1厘錢，對于純加工企業(yè)來說，一年下來差不少錢呢。
“生意越來越難做，可如果連這里都沒有活兒，其他地方就可想而知了。”對于來大唐二次創(chuàng)業(yè)的決定，蘇女士并不后悔。
2014年，大唐襪業(yè)進(jìn)行過一次“三合一”專項(xiàng)整治，關(guān)停3000多家不符合安全生產(chǎn)的襪業(yè)相關(guān)企業(yè)。這些關(guān)停的小企業(yè)中，有的轉(zhuǎn)移到了新疆、安徽、江西等地。吉林遼源等產(chǎn)區(qū)聞風(fēng)而動(dòng)，適時(shí)到大唐“招商引資”，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
市場不是規(guī)劃出來的
無論是政府官員，還是普通商戶，提及大唐襪業(yè)，一致認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，生產(chǎn)要素高度集聚是其核心競爭力。
浙江海潤精工有限公司董事長顧伯生，常用“石油運(yùn)進(jìn)來，襪子運(yùn)出去”，來形容大唐產(chǎn)業(yè)鏈的完備度。
顧伯生還有個(gè)身份是大唐襪業(yè)研究所所長。據(jù)他回憶，當(dāng)年上海第一棉紡織廠的設(shè)備科長，是諸暨原宜東鄉(xiāng)鐘家村人?；蛟S因這層關(guān)系，1969年，這個(gè)村以每臺(tái)160元的價(jià)格，從上海買回16臺(tái)手搖襪機(jī)，創(chuàng)辦諸暨第一家集體襪廠。
當(dāng)時(shí)的手搖襪機(jī)，每天能生產(chǎn)60雙左右棉襪，每雙襪子純利一元錢。由于供應(yīng)短缺，諸暨人都去那里買襪子，把這個(gè)小村莊都快撐破了。
很快，鐘家村的農(nóng)民發(fā)現(xiàn)，原料根本供不上，他們這個(gè)隊(duì)辦企業(yè)又搞不到。后來，還是這位設(shè)備科長指路：從國營襪廠買舊襪子拆線頭。
1974年，在鐘家襪廠幫助下，大松村的襪廠也發(fā)展起來了。隨著地下織襪戶的出現(xiàn)，做襪子賺錢的消息不脛而走，周圍村鎮(zhèn)的人都悄悄到大唐來學(xué)藝。
改革開放初期，大唐農(nóng)村半數(shù)以上都成立了家庭襪機(jī)作坊。當(dāng)時(shí)，經(jīng)過大唐的杭(州)金(華)公路邊，隨處可見提籃的農(nóng)民，攀著車窗兜售尼龍襪。
“提籃小賣很快被取締，被迫輾轉(zhuǎn)義烏。促進(jìn)了義烏小商品市場的發(fā)育，也使得大唐無意中為全球襪業(yè)巨頭貼牌加工。”顧伯生篤信，歷史不經(jīng)意間的選擇，造就了至今仍存在的“大唐產(chǎn)、義烏賣”的襪業(yè)格局。
盡管這段歷史尚未得到求證，在距離大唐不到60公里的義烏，同期放開小商品市場卻是事實(shí)。
1991年，大唐建立了第一個(gè)輕紡原料市場。接下來，這里逐漸發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)品系列豐富、技術(shù)配套齊全、創(chuàng)新能力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群。據(jù)測算，大唐因產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，可以使成本降低1/4至1/3左右。
浙江諸暨襪業(yè)協(xié)會(huì)秘書長楊云貴坦言，大唐襪業(yè)集群的出現(xiàn)，更多是在市場中頑強(qiáng)“生長”出來的，而不是由政府規(guī)劃出來的。
“襪癡”跪來第一桶金
直線距離200公里的上海，不但給了大唐襪業(yè)破土的“種子”，也給了它成長的“養(yǎng)料”。
顧伯生的舅舅在上海國營紡機(jī)廠做技術(shù)員，每年年假回一趟諸暨，走街串巷維修機(jī)器。
“我那時(shí)不到15歲，整天騎自行車馱著他，早出晚歸上門去修襪機(jī)。”顧伯生笑著回憶說，“他一天能賺80多元錢，為了向他學(xué)點(diǎn)技術(shù)，回上海還得殺兩只雞給他。”
也許是當(dāng)年受舅舅的影響，被稱為“襪癡”的顧伯生，癡迷于各種襪機(jī)。這位1973年出生的企業(yè)家，體格健壯，一雙大手強(qiáng)硬有力。
2000年左右，隨著國企改革深入，腦子活絡(luò)的顧伯生，將眼光盯上了國營襪廠的機(jī)器。
當(dāng)他從報(bào)紙上得知，廣東有家國營襪廠倒閉，有150臺(tái)八折新的襪機(jī)要處理。頗為興奮的顧伯生，東拼西湊借了50萬元。這筆錢對他來說，就是一場豪賭，搞砸了傾家蕩產(chǎn)也還不起。
整個(gè)拍賣過程比較順利，當(dāng)大貨車停到廠區(qū)門口時(shí)，卻被這家企業(yè)員工攔住了，說什么都不讓拉走襪機(jī)。
顧伯生被逼無奈跑到法院求助，沒人告訴他怎么辦，他只能跪在門口求見院長。門衛(wèi)看不下去了，悄悄告訴他，尾號(hào)03的車是院長的車，“一看車子來了，你就站起來往前沖”。
這招果然有效，院長被這位諸暨人的困境打動(dòng)，派了20多個(gè)法警，把這批襪機(jī)“搶”了出來。
“如果拉不回來，他估計(jì)就得跳樓了。”與顧伯生相熟的楊云貴透露，這150臺(tái)襪機(jī)，讓顧伯生賺到了人生第一桶金。
在大唐，幾乎每一位企業(yè)家，都有屬于自己的奮斗劇本。他們或?qū)Ｗ⒚媪仙a(chǎn)，或精于研發(fā)設(shè)備，或?qū)N售作為主營方向，不斷分化，不斷裂變。
不再以產(chǎn)量論英雄
“目前，整個(gè)大唐有12萬臺(tái)襪機(jī)，高峰時(shí)達(dá)16萬臺(tái)，國內(nèi)其他產(chǎn)區(qū)加起來才7萬臺(tái)。”楊云貴引用一組數(shù)據(jù)，標(biāo)明大唐在襪業(yè)版圖中的地位。
在《2019胡潤全球襪業(yè)企業(yè)創(chuàng)新百強(qiáng)榜》上，共有36家中國企業(yè)上榜，其中26家在諸暨。同時(shí)，大唐襪業(yè)區(qū)域品牌價(jià)值估值高達(dá)1100億元。
“大唐襪機(jī)響，天下一雙襪”。楊云貴認(rèn)為，大唐襪業(yè)過了以產(chǎn)量論英雄的年代，不在乎每年能織多少雙襪子了。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵，是調(diào)整結(jié)構(gòu)，而不是增加產(chǎn)量。
由于貼牌代工的利潤率偏低，襪企招工也越來越難。蘇女士回憶說，年初在當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場舉了幾天“招工”的紙牌，鮮有問津。
“前段時(shí)間，一家企業(yè)出價(jià)5800元，好不容易招了一個(gè)擋車工，還沒有帶出勞務(wù)市場，就被另一家企業(yè)加價(jià)‘截胡’了，雙方為此還發(fā)生了口角。”大唐本地襪企老板許知平，感覺更加明顯。
許知平告訴記者，他一共有160多臺(tái)襪機(jī)，前年一個(gè)擋車工月工資5300元，去年有企業(yè)開到了6000元。
“現(xiàn)在招工越來越難。”他補(bǔ)充說，過去老員工會(huì)帶著學(xué)徒來，現(xiàn)在年輕人不愿意學(xué)，這兩年也帶不來人了。
借助“襪藝小鎮(zhèn)”建設(shè)，諸暨力推以研發(fā)升級、機(jī)器換人、電商換市、市場整治、金融創(chuàng)新為手段，促襪業(yè)提檔升級，構(gòu)建全新的襪業(yè)“生態(tài)鏈”。如今又將襪業(yè)數(shù)字化，作為提質(zhì)增效的突破口。
“堅(jiān)持哥”“押寶”智能化
一提到襪業(yè)數(shù)字化，大唐“堅(jiān)持哥”就像打了雞血，總有說不完的話。
“堅(jiān)持哥”是浙江秀欣科技總經(jīng)理何朝陽的微信昵稱。這位企業(yè)家身材敦實(shí)，說話大聲，介紹工廠時(shí)眼中閃著光。
已經(jīng)做了20多年襪子的何朝陽，發(fā)現(xiàn)生意越來越難做。年輕人不肯到廠里做工，擋車工每月開到6000元錢還難招。2016年，襪廠虧損500萬元。
無奈之下，他“押寶”數(shù)字化和智能制造，研發(fā)數(shù)字化管理系統(tǒng)，借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)掌控襪機(jī)狀態(tài)、訂單進(jìn)度，把功夫下在了智慧工廠上。
走進(jìn)偌大的車間，每臺(tái)機(jī)器配裝的顯示屏格外亮眼。當(dāng)機(jī)器斷線需要維護(hù)時(shí)，頭頂燈光變亮。一位年輕的女工，踩著電動(dòng)平衡車，帶著一股酷勁兒來到現(xiàn)場。
就是這樣一位上班像玩兒似的工人，管著上百臺(tái)襪機(jī)，這種效率在以前是難以想象的。
何朝陽輕輕拍著眼前這些會(huì)“思考”的襪機(jī)說，秀欣科技一共822臺(tái)襪機(jī)，一年能生產(chǎn)9000萬雙襪子，但工人從300多人降到了50多人。
“襪機(jī)沒有改造之前，有時(shí)一天斷線近百次，工人在車間來回接線，算起來要走好幾公里。改造之后，機(jī)器穩(wěn)定性提高，每天斷線最多20次。”何朝陽有計(jì)劃去非洲設(shè)廠，等到技術(shù)進(jìn)一步成熟，甚至有可能到歐美設(shè)廠，“但控制中心放在大唐”。
“堅(jiān)持哥”并不準(zhǔn)備獨(dú)享智能化的甜頭，相反正積極地推廣經(jīng)驗(yàn)，“讓襪子這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有質(zhì)的飛躍”。
“跨界者”牽手“珍珠生活”
與善用數(shù)字化“翩翩起舞”的何朝陽不同，浙江珍珠生活館創(chuàng)始人劉訓(xùn)林，將創(chuàng)新著力在“跨界”上。
在諸暨眾多襪企老板中，大學(xué)就學(xué)習(xí)針織專業(yè)的劉訓(xùn)林，是難得的科班出身。2000年，他創(chuàng)辦泰榮針紡集團(tuán)。有別于其它代工企業(yè)，劉訓(xùn)林在歐美設(shè)立辦事處，繞過外貿(mào)公司直接和品牌方合作，把外貿(mào)生意做得風(fēng)生水起。
即便如此，劉訓(xùn)林深刻體會(huì)到，“為她人做嫁衣”的時(shí)代終將結(jié)束，必須“回歸”國內(nèi)市場。
珍珠、襪業(yè)是諸暨市兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，前者利用率低，后者附加值低。劉訓(xùn)林偶然間獲悉，東華大學(xué)成功研制出了珍珠纖維，但是如何應(yīng)用還不得而知。
他意識(shí)到這是一個(gè)機(jī)會(huì)，于是投入5000萬元經(jīng)費(fèi)，買斷了珍珠纖維產(chǎn)品發(fā)明專利，研發(fā)可用于工業(yè)生產(chǎn)的珍珠再生纖維素纖維。
珍珠和襪子“牽手”，是怎么樣的“體感”？走進(jìn)珍珠生活工廠體驗(yàn)店，裝修清新自然，整潔干凈。觸摸“珍珠襪”，因?yàn)楹姓渲槌煞郑指腥岷?，可吸汗防?hellip;…
在大唐，圍繞一雙襪子的創(chuàng)新不僅于此。發(fā)熱錦綸絲和冰涼錦綸絲、量子能量襪、防靜脈曲張醫(yī)療襪、防勾絲“菠蘿襪”……
針對賽馬馬蹄容易受傷的特點(diǎn)，一家襪企另辟蹊徑研發(fā)賽馬馬蹄保護(hù)襪，讓小鎮(zhèn)制造融入歐洲“賽馬圈”……
這個(gè)靠貼牌代工聞名的世界襪廠，正通過創(chuàng)新和智能制造，努力走向制造業(yè)“微笑曲線”的兩端。
一個(gè)沒有圍墻的世界襪業(yè)工廠，或許就是這個(gè)樣子。
