一年來(lái)，在股份公司各基層單位的共同努力下，在生產(chǎn)技術(shù)處的全力督導(dǎo)、支持、協(xié)助下，設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修質(zhì)量、制度完善等方面均有大幅提升。按照年初制定的工作計(jì)劃，截止到11月15日，股份公司各基層單位已全面完成秋季檢修工作，標(biāo)志著“設(shè)備管理加強(qiáng)年”活動(dòng)的結(jié)束。

在春季檢修階段，四個(gè)供水廠(chǎng)、六個(gè)分公司及七家子污水處理有限公司完成檢修1760臺(tái)次，各基層單位對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，并根據(jù)檢查情況和實(shí)際需要對(duì)主要大型設(shè)備進(jìn)行解體檢修，及時(shí)更換老化、破損部件，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行了除塵處理，保證了電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。在夏季高峰供水階段，為保證夏季高峰供水期間設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行，各基層單位針對(duì)自身設(shè)備不同情況進(jìn)行了全面檢查，并對(duì)在用機(jī)組及備用機(jī)組進(jìn)行了切換運(yùn)行檢查；為每臺(tái)設(shè)備建立了病歷，標(biāo)明了設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，分壓時(shí)段及近期發(fā)生維修內(nèi)容等，使每臺(tái)設(shè)備管理有據(jù)可循。在秋季檢修階段，各基層單位對(duì)加氯間、變電所、變壓器室、電容器室、二次泵站等重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)檢修；強(qiáng)化了加氯系統(tǒng)管理，保證了各單位加氯間加氯系統(tǒng)無(wú)泄漏，回收裝置正常運(yùn)行；對(duì)高壓設(shè)備做好預(yù)防性試驗(yàn)；變電所、變壓器室、電容器室進(jìn)行了除塵、補(bǔ)油、防護(hù)工作，二次泵站保證了應(yīng)急排水設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)在入冬前，對(duì)電供熱設(shè)備進(jìn)行了隱患排查。

會(huì)上，設(shè)備管理優(yōu)秀單位對(duì)本年度設(shè)備管理工作亮點(diǎn)進(jìn)行了交流。東關(guān)分公司的經(jīng)驗(yàn)是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。該單位通過(guò)提高全員的責(zé)任意識(shí)，提高巡檢、維修的質(zhì)量，進(jìn)一步提高設(shè)備運(yùn)行的安全性、平穩(wěn)性。第三供水廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是堅(jiān)持技改技措、修舊利廢工，多次對(duì)進(jìn)口設(shè)備及部分價(jià)格昂貴的設(shè)備配件進(jìn)行解體分析，通過(guò)多次試驗(yàn)，適當(dāng)改進(jìn)，完成了部分配件的維修再利用工作，節(jié)約維修資金萬(wàn)元以上。七家子污水廠(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是建立設(shè)備動(dòng)態(tài)電子檔案，作為設(shè)備日常管理及設(shè)備更新的重要依據(jù)，該廠(chǎng)將廠(chǎng)區(qū)內(nèi)所有設(shè)備按車(chē)間進(jìn)行劃分，將主要設(shè)備及附屬設(shè)備建立檔案，隨時(shí)記錄設(shè)備維修頻次、故障內(nèi)容及維修發(fā)生費(fèi)用。

會(huì)上，總經(jīng)理助理王崴對(duì)下階段設(shè)備管理工作方向及保“三節(jié)兩會(huì)”期間設(shè)備的安全運(yùn)行提出了具體要求：一是要求各單位繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢，實(shí)行計(jì)劃管理，建立預(yù)防性巡檢意識(shí)，抓實(shí)抓細(xì)三級(jí)巡檢制度，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患，減少被動(dòng)維修，要“以防代修，以修代換”，形成設(shè)備管理的良性循環(huán)；二是要求各單位認(rèn)真梳理本年度設(shè)備管理工作，總結(jié)不足，同時(shí)通過(guò)會(huì)上優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)介紹，吸取經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)工作亮點(diǎn)，如污水公司設(shè)備動(dòng)態(tài)檔案的建立、中部營(yíng)修分公司標(biāo)準(zhǔn)化泵房的建立等，結(jié)合本單位實(shí)際情況，提高本單位設(shè)備管理水平；三是要求各單位按照會(huì)議部署，做好“三節(jié)兩會(huì)”期間設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行相關(guān)工作，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)處將在元旦前協(xié)助各單位對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)泵站進(jìn)行全面檢查，要不留死角的消除設(shè)備安全運(yùn)行隱患，杜絕“三節(jié)兩會(huì)”期間因設(shè)備運(yùn)行導(dǎo)致的非計(jì)劃性停水停電事件的發(fā)生。

針對(duì)明年設(shè)備管理工作，他要求各單位要提早進(jìn)行謀劃，一是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高設(shè)備管理水平，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化泵房建設(shè)，打開(kāi)設(shè)備管理新思路；二是完善設(shè)備臺(tái)賬，推行“動(dòng)態(tài)電子臺(tái)賬”管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)、維修的動(dòng)態(tài)管理，為設(shè)備檢修、保養(yǎng)、更新提供依據(jù)，同時(shí)要對(duì)超期服役設(shè)備加強(qiáng)管理，保證設(shè)備的安全運(yùn)行；三是在能源管理上，針對(duì)全公司200多個(gè)泵站，部分存在“大馬拉小車(chē)”、“小馬拉大車(chē)”等匹配不合理現(xiàn)象，下階段將對(duì)此類(lèi)泵站進(jìn)行梳理，在設(shè)備更新、新型技能設(shè)備引入時(shí)優(yōu)先改造，重新進(jìn)行機(jī)組選型，合理搭配，保證設(shè)備的高效運(yùn)行，進(jìn)一步降低供水成本。