在課上紹興水司先為我們簡紹了他們的在漏損控制的十五年歷程，從無到有，利用分區(qū)計量為核心，以GIS系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)等信息系統(tǒng)為支撐，以實行全過程控制為保障，以及全員化激勵為手段的控漏綜合管理體系，建立了一套十分科學的管網(wǎng)漏損控制管理機制，實現(xiàn)了降漏控漏工作的長效管理。
一、實施分區(qū)計量，實現(xiàn)漏損控制精細化管理。利用DMA分區(qū)計量手段，以此為基礎(chǔ)，利用區(qū)域考核表、支路考核表、單元考核表、用戶表等建立起一個水量分析體系，再結(jié)合當前他們的信息手段，實時掌握水量變化規(guī)律與趨勢，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)運行中的隱患和漏水點，最終達到降低漏損和提高管網(wǎng)運行安全保障的目的，他們有一點我們值得借鑒，在分區(qū)建設(shè)的同時，在大口徑、高風險管道的關(guān)鍵節(jié)點安裝滲漏記錄儀和高頻壓力監(jiān)測儀，有效監(jiān)控分區(qū)內(nèi)主要管段的漏損安全隱患，在DMA分區(qū)的基礎(chǔ)上，建立以營業(yè)、調(diào)度、GIS系統(tǒng)為平臺的管網(wǎng)漏損分析系統(tǒng)，以此來達到漏點及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，從而實現(xiàn)降漏的目的?？梢酝ㄟ^選用安裝低流速高精密度電磁和超聲波流量計，將其分為二級分區(qū)，以各二級分區(qū)為研究區(qū)域，分別統(tǒng)計各二級分區(qū)面積、日水量、最小凈水量和遠傳水表比例等信息根據(jù)這些信息對各二級分區(qū)進行統(tǒng)計分析，以便查漏工作開展。
二、建立健全全員覆蓋的漏損控制責任體系。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)其實漏損控制工作是貫穿整個管網(wǎng)輸配全過程的系統(tǒng)工程，不是簡單某個部門的職責，應(yīng)建立全員覆蓋的漏損控制責任體系，像紹興水司，通過將整個供水區(qū)域分為五個獨立的營業(yè)計量區(qū)域，并分設(shè)五個營業(yè)分公司，紹興水司對五個營業(yè)分公司實行單獨計量、單獨考核，讓各自之間形成既相互競爭、又相互協(xié)配的良好工作氛圍。從而逐步建立以營業(yè)分公司為責任主體、各個職能部門想和配合的全員績效考核體系，把漏損考核指標直接與全體員工收入掛鉤。其實我們也在逐步實行了，制定嚴格的考核辦法，通過職能明確，責任到人的方法將漏損工作落實到每個員工。紹興開始實行一個動態(tài)的檢漏工考核辦法，來引導檢漏工作向漏損控制工作的階段性重點方向轉(zhuǎn)變，達到漏損率平穩(wěn)可控乃至逐步下降的目標，開展實行定量計件考核，實現(xiàn)漏點多檢多得、少檢少得、不檢不得，并針對冬季漏損較高的狀況及時調(diào)整檢漏定額，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，有效地克服以前檢漏人員吃大鍋飯、以漏養(yǎng)漏等問題，極大提高了檢漏的工作效率和激發(fā)了人員的主觀能動性和工作熱情。
三、強化管網(wǎng)檢修和事故搶修的工程質(zhì)量管理，降低管網(wǎng)漏損損失。首先要創(chuàng)新和完善管線巡視模式，提高巡檢質(zhì)量，建立分級管線巡視分級管理機制，確保所有供水管線均能巡查到位，如有發(fā)現(xiàn)違章施工，也及時與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，防止管網(wǎng)發(fā)生各種外力破壞的可能，同時公司也通過應(yīng)用巡檢系統(tǒng)對巡檢質(zhì)量進行實時的監(jiān)控和考核，實行區(qū)域全覆蓋機制，有效控制了外單位野蠻施工引起的挖破或爆管現(xiàn)象。在強化搶修隊伍建設(shè)方面，通過對搶修人員實施以搶修數(shù)量、速率、質(zhì)量等為主要內(nèi)容的定量考核計酬辦法，提高工作積極性，同時通過人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶修設(shè)備配置，提高搶修反應(yīng)能力和搶修速度，其中向社會公布24小時報修、服務(wù)熱線，全天候及時響應(yīng)各類報修這點做到了公開透明化，讓用戶及時了解停水信息，值得我們水司學習借鑒。制定和完善管網(wǎng)搶修預案，組織開展實戰(zhàn)演練，提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。再者通過對管網(wǎng)維修全方位的管理，管網(wǎng)主動維修保障次數(shù)逐年增加，效率不斷提高，突發(fā)爆管搶修次數(shù)則不斷下降，有效減少了管網(wǎng)漏水量，通過加強管網(wǎng)更新改造和建設(shè)規(guī)劃，逐年將使用年份比較長、質(zhì)量差、經(jīng)常性漏水的管線進行維修和改造更新，有效消除了安全隱患優(yōu)化了供水管網(wǎng)，降低了漏損。
四、依靠科技手段，構(gòu)建智慧管網(wǎng)系統(tǒng)，降低漏損及爆管發(fā)生率。實現(xiàn)科學調(diào)度，確保管網(wǎng)壓力合理調(diào)節(jié)。對大口徑進水管道上的主控閥門實施調(diào)流閥改造，充分利用調(diào)流閥線性調(diào)流特性，使供水主干管道壓力、流量調(diào)節(jié)更加平穩(wěn)，極大減少爆管事故發(fā)生。根據(jù)一年中不同季節(jié)供水量的變化規(guī)律，組織實施管網(wǎng)測壓、測流，全面了解用水最不利時段管網(wǎng)壓力設(shè)置在較低的控制區(qū)間，有效避免了與高壓區(qū)域并網(wǎng)供水。實施管網(wǎng)網(wǎng)格化管理，通過細化計量區(qū)域，實施監(jiān)控各單元區(qū)域的流量、壓力狀況，及時掌握管網(wǎng)異常情況。
總的來說，從紹興水司的各個方面的優(yōu)化管理上，我覺得我們浙江永安水務(wù)集團有限水司在降漏這條路上還有長足的進步可言，希望眾人一起努力，以謀助推公司起航，大家眾志成城合力探索一條有仙居特色的水務(wù)管理道路。
