導(dǎo)讀：因水而興的南昌水業(yè)集團積累了80年的發(fā)展歷史，同步見證了中國水業(yè)不斷推陳出新的輝煌。6月28日，江西城建協(xié)會水業(yè)分會會長、南昌水業(yè)集團董事長李鋼來到2018(第三屆)供水高峰論壇現(xiàn)場，就南昌水業(yè)的80年發(fā)展歷程的經(jīng)驗與參會嘉賓作了深入分享。

在經(jīng)歷了40年改革開放時代劇變，20年的水業(yè)思想化改革格局變遷，因水而興的南昌水業(yè)集團也積累了80年的發(fā)展歷史，同步見證了中國水業(yè)不斷推陳出新的輝煌。6月28日，江西城建協(xié)會水業(yè)分會會長、南昌水業(yè)集團董事長李鋼來到2018(第三屆)供水高峰論壇現(xiàn)場，就南昌行業(yè)的80年發(fā)展歷程的經(jīng)驗與參會嘉賓作了深入分享。

本文根據(jù)嘉賓內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審閱。

望來路

南昌水業(yè)80年發(fā)展歷程中，資本市場的助力至關(guān)重要。因為證券市場的出現(xiàn)和發(fā)展，中國水業(yè)市場，乃至中國經(jīng)濟，都逐漸從計劃體制向市場體制開始轉(zhuǎn)型，這也是我國改革開放歷史的縮影。在此過程中，南昌水業(yè)在資本市場的探索道路經(jīng)歷了三個重大歷史節(jié)點，

第一個轉(zhuǎn)折點是2004年，洪城水業(yè)成功上市。進入21世紀(jì)后，供水行業(yè)逐漸顯露出了不適應(yīng)城市現(xiàn)代化發(fā)展等弊端，同時政府逐漸無法滿足城市水務(wù)行業(yè)巨大的投資需求，在深化改革的進程中，投資環(huán)節(jié)逐步從政府轉(zhuǎn)移到了企業(yè)。南昌水業(yè)抓住國家發(fā)展紅利期，于2001年發(fā)起設(shè)立江西洪城水業(yè)股份有限公司，于2004年6月1日在上交所掛牌上市，是全國首批以自來水生產(chǎn)供應(yīng)為主業(yè)的上市公司，該上市平臺幫助南昌水業(yè)實現(xiàn)了彎道超車。

第二個轉(zhuǎn)折點是2010年，南昌水業(yè)整體上市。這一年，公司抓住江西實施環(huán)鄱陽湖發(fā)展戰(zhàn)略的契機，通過公開競標(biāo)，取得了江西78家污水廠的特許經(jīng)營權(quán)，負(fù)責(zé)78家污水處理廠及其他涉水資產(chǎn)的一次性打包，以此完善了整體上市公司。在此過程中，南昌水業(yè)破解了建設(shè)模式、籌資形式、運營方式三大難題。根據(jù)合同約定，要求南昌水業(yè)在期限內(nèi)收購20億的資金，缺口壓力巨大。最終，通過統(tǒng)一向國開行牽頭的8家銀行貸款，解決了建設(shè)資金問題;再通過整體出讓集中建設(shè)回籠資金，為污水處理設(shè)施運營注入了活力，提供了保障，也使江西成為了全國第五個污水處理全覆蓋的省市。

第三個轉(zhuǎn)折點是2016年，重大資產(chǎn)重組獲批。洪城水業(yè)在2016年實施 重大資產(chǎn)重組，完成了對二次供水公司、南昌燃?xì)夂凸眯履茉吹墓蓹?quán)收購，引入優(yōu)質(zhì)燃?xì)鈽I(yè)務(wù)板塊，借助新能源發(fā)展東風(fēng)，實現(xiàn)向“大公用”環(huán)境產(chǎn)業(yè)綜合平臺的跨越。當(dāng)年，南昌水業(yè)市場總規(guī)模首次突破了百億大關(guān)。在2017年，南昌水業(yè)做了一系列產(chǎn)業(yè)舉措：一從資本重組方面，完成了對溫州宏澤熱電公司的股權(quán)收購項目，使企業(yè)獲得更高的投資收益，并實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng);二是從并購資金方面，通過“PE+上市公司”模式，籌備組建綠色產(chǎn)業(yè)并購?fù)顿Y基金，提升企業(yè)資本杠桿，提高市場拓展效率，三是在PPP模式方面，連續(xù)取得遼寧、福建等地的污水處理PPP項目，業(yè)務(wù)市場從中部不斷外延擴大至東北及沿海地區(qū)。

經(jīng)過多年努力，南昌水業(yè)完善了現(xiàn)代化管理體系，打造了企業(yè)三大平臺，包括前述的資本管理平臺，以及運營管理平臺和技術(shù)歷平臺。望來路，思得失，這80年來經(jīng)歷了坎坷、堅信、迷盲、驚喜、收獲、堅持。

啟新程

秉承過往的經(jīng)驗與啟示，南昌水業(yè)總結(jié)了3點發(fā)展心得。

第一，飲水思源不忘本。南昌水業(yè)以供水為根本，逐步擴張涉足到污水處理、固廢處理、燃?xì)饽茉吹确矫?，目前，公司擁有日供水能力達180萬噸，日污水處理能力接近300萬噸，占江西全省生活污水處理總量的60%，占江西全省生活污水處理總量的60%;固廢產(chǎn)業(yè)方面，我們在溫州的熱電聯(lián)產(chǎn)項目目前年供氣量近100萬噸，正在建設(shè)的南昌麥園生活垃圾焚燒發(fā)電項目，投產(chǎn)后可實現(xiàn)日處理量2400噸，為打造美麗中國、美麗江西貢獻了力量。新時代下，南昌水業(yè)將繼續(xù)堅持著社會、經(jīng)濟效應(yīng)為本的經(jīng)營理念，積極踐行“兩山論”及習(xí)總書記在全國生態(tài)環(huán)保大會上的重要講話精神，以及傅濤老師提出的“政治正確”行業(yè)發(fā)展邏輯，聽黨指揮，承擔(dān)起社會責(zé)任體系。

第二，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。盡管現(xiàn)在資本市場正當(dāng)其時，南昌水業(yè)也順應(yīng)了資本的力量，但我們依然清醒地認(rèn)識到，科技創(chuàng)新才是核心競爭力。近幾年來，南昌水業(yè)先后成立了市級勞模創(chuàng)新工作室、省級企業(yè)技術(shù)中心、國家博士后科研工作站、國家高新技術(shù)企業(yè)等多個科研平臺， 擁有近百名碩博高學(xué)歷及高級技術(shù)職稱人才 不斷向技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

第三，愛拼才會贏。南昌水業(yè)之所以能夠?qū)嵃押盟畡?wù)基礎(chǔ)點，連好水務(wù)環(huán)保線，建好環(huán)境產(chǎn)業(yè)面，依靠的正是大步走出去的對外開拓精神。我們的供水業(yè)務(wù)相應(yīng)一帶一路倡議，在沿線東南亞和非洲國家挖掘市場機遇;污水處理產(chǎn)業(yè)遍及江西省全境，輻射至華東、沿海及東北市場;固廢處理產(chǎn)業(yè)將通過股權(quán)投資等資本運作方式，拓展珠海等地生活垃圾焚燒發(fā)電項目，形成總投資約50億元的產(chǎn)業(yè)鏈;產(chǎn)業(yè)上下游方面，我們與同行攜手拓展大氣、水域治理及危廢處置等環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域，同時帶動工程建設(shè)、光伏能源、管材制造等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在當(dāng)前大環(huán)保、大資本、大數(shù)據(jù)時代的背景下，需要的是形成產(chǎn)業(yè)圈層，必然進行規(guī)?；献?，打造聚合式的企業(yè)。南昌水業(yè)非常歡迎各位同仁合作，共同發(fā)展，謝謝大家。