要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，先練就這4種思維
 

有四種思維很累，甚至有點兒反人類。不過，這四種思維對于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)特別有效！所以，當(dāng)時很累，長期看省事兒又省心。所以說：勞心者治人。孟子這句話對我的啟示：動腦子的是領(lǐng)導(dǎo)，傻干的是吃瓜群眾。一個動腦子的率領(lǐng)一眾傻干的，攻無不克戰(zhàn)無不勝。

1. 換位思維perspective-t**ing thinking

人的本性是多為自己著想，不得不為別人著想。不然，人這有機(jī)體就太不容易生存了。文雅的表述就是：人不為己天誅地滅?！蹲运降幕颉罚鐣_(dá)爾文主義，有道理！我不相信進(jìn)化論，但是我相信人類和其他動物都有自私的基因。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，必須克制這種自私本能，多為他人著想。我不是要你利他，我是要你理解他人，從而讓組織利益的滿足帶來個人利益的滿足。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的組織中的每個人，都是非常自私的。你不換位思考，怎么領(lǐng)導(dǎo)得了？

換位思考比較難，人們好不容易從別人角度想問題，但是往往以己度人，俗話說，己所不欲勿施于人，說的是人類共性，如果考慮人和人之間的差異性，那么以己度人就容易理解錯誤。以君子之心度小人之腹，或以小人之心度君子之腹，不同的君子想法也不一樣。所以，換位思考的升級版，就是以人度人。以人度人比較難，不如直接問：你要啥？

有沒有遇到喜歡給你夾菜的好心人？估計他給你夾的菜不一定是你愛吃的，但是很可能是他愛吃的。自己給自己夾菜才是最有效率的。

關(guān)鍵句型：

如果我是他，我會怎么想？我畢竟不是他，以他的性格和價值觀，他會怎么想？（直接問他）你怎么想？

2. 內(nèi)省思維introspective thinking

內(nèi)省思維就是反思自己。荀子曰：日三省乎己。我覺得可能有點兒多，領(lǐng)導(dǎo)比圣人忙，三日一省比較合理。曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”

我覺得今天的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定期問自己這幾個問題：

我是不是太作了？太自我膨脹了？我是不是得過且過了？我是不是太軟弱了？我是不是輕重緩急不分了？

在關(guān)鍵事件（成或?。┌l(fā)生之后，要問自己：

為什么成功（或失敗）？哪些外在因素？哪些自身因素？可否歸因為自己知識？技能？經(jīng)驗？能力？努力？策略？從中學(xué)到了什么經(jīng)驗教訓(xùn)？以后怎樣做得更好？

怨天尤人是內(nèi)省思維的反面。怨天就是抱怨環(huán)境因素。尤人，就是抱怨對方SB。遇到SB，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有SB的地方？

面對關(guān)鍵決策和重大取舍，要問自己：

我要什么？我最在意什么？我是誰？什么是我做人做事的底線？

3. 目標(biāo)-手段思維means-ends thinking

世界上大多數(shù)人大多數(shù)時間的做事方式，都是漫無目標(biāo)，aimless。無論混日子的，還是兢兢業(yè)業(yè)的，大多為了做事而做事。我問了很多已婚的人，當(dāng)初為什么結(jié)婚？得到的回答都是為了結(jié)婚而結(jié)婚。我問了很多沒結(jié)婚的人為什么結(jié)婚？得到的回答也是為了結(jié)婚而結(jié)婚。如果知道結(jié)婚的目的，就會知道結(jié)婚的方法：跟誰？什么時候？婚后怎么過日子？

在行動學(xué)習(xí)會議上，最有意義的提問之一，就是：我們的目標(biāo)清晰嗎？大家開會開著開著就忘了目標(biāo)了，人性使然。所以，行動學(xué)習(xí)要安排一個專門的facilitator，不時提醒大家。

目標(biāo)-手段思維的關(guān)鍵句型只有兩個：

為什么？怎么做？

這兩個問題的順序絕對不能顛倒，一定是先問why再問how，養(yǎng)成習(xí)慣，目標(biāo)-手段思維就形成了。

4. 前瞻思維proactive thinking

Philip Zimbardo（菲利普**8226;津巴度）寫了本《The Time Paradox: The NewPsychology of Time That Will Change Your Life》。他說幸福的人長這樣：past positive（對過去的積極看法）給了他們根基，他們知道自己是誰，future給了他們翅膀，他們知道方向，present hedonism（享受現(xiàn)在）給了他們能量。他引用了那個著名的飴糖實驗，現(xiàn)在就吃一塊糖的，遠(yuǎn)不如等到未來吃兩塊糖的NB。

在我看來：規(guī)劃未來的人很NB！班組長小主管看眼前，部門領(lǐng)導(dǎo)看一年，高層看三年，企業(yè)家看十年，政治家看五十年。對過去不滿意卻偏偏生活在過去的人很悲催！生活在此時此地的人最擅長及時行樂！

我自己決定把80%的時間生活在現(xiàn)在！10%在過去（9%用來從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)成長和理解自己，1%懷舊），10%在未來（9%用在規(guī)劃近期，1%用在規(guī)劃中期和遠(yuǎn)期）。沒人可以預(yù)測未來，我們談?wù)摰内厔荩际茄劭粗l(fā)生的事情。領(lǐng)導(dǎo)者并不比群眾更能預(yù)測未來，領(lǐng)導(dǎo)者只是為未來做準(zhǔn)備。

在戰(zhàn)略思維方面，一個是大局觀，一個是前瞻性。三國時，若說大局觀，魯肅很NB，但是說到前瞻性，呂蒙更NB?！度龂尽酚羞@么一段：

蒙問肅曰：“君受重任，與關(guān)羽為鄰，將何計略以備不虞？”肅造次應(yīng)曰：“臨時施宜。”蒙曰：“今東西雖為一家，而關(guān)羽實熊虎也，計安可不豫定？”因為肅畫五策。肅于是越席就之，拊其背曰：“呂子明，吾不知卿才略所及乃至于此也。”

魯肅的意思是：到時候再說唄。呂蒙的意思是：必須預(yù)先籌劃，而且他設(shè)計了五個方案。品德高尚的魯肅當(dāng)面承認(rèn)自己戰(zhàn)略思維不如呂蒙。

前瞻思維的關(guān)鍵句型：

什么會改變？現(xiàn)在該做什么準(zhǔn)備？

以上四種思維都是大腦高級功能。換位思維指向他人（他要啥？），內(nèi)省思維指向自己（我是誰？），目標(biāo)-手段思維指向目標(biāo)（為啥做？），前瞻思維指向未來（什么會變？我該咋辦？）