有人說(shuō)是“管理改變了時(shí)代”。在浩浩蕩蕩的人類歷史中從不缺乏英明的“管理者”。他們用管理改變了歷史轉(zhuǎn)動(dòng)的齒輪，從而引導(dǎo)了全世界的變革與創(chuàng)新。

通讀這本書你會(huì)覺得時(shí)代從不會(huì)被管理所改變，而是時(shí)代早已改變管理。如果你是一個(gè)管理學(xué)知識(shí)的小白，這本書可以讓你成為半個(gè)管理學(xué)“專家”。

你會(huì)知道過去一兩百年的工業(yè)時(shí)代在組織、管理中不得不提到一個(gè)叫弗雷德里克·泰勒的人，其代表作《科學(xué)管理原理》里提出了定額制度、計(jì)件工資制度、差異薪酬制度等一系列方法和步驟，加速了整個(gè)工業(yè)革命的進(jìn)程。而在20世紀(jì)50年代，現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克提出了“以目標(biāo)為中心”強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)人創(chuàng)造性和效率的激發(fā)。

這是兩個(gè)時(shí)代管理的分水嶺，一個(gè)是把人當(dāng)作機(jī)器的時(shí)代。機(jī)器最大的特征就是一切都是可被衡量和測(cè)量的，機(jī)器的產(chǎn)出與時(shí)間掛鉤。一個(gè)是把人當(dāng)人的時(shí)代。做工作屬于人的領(lǐng)域，有著動(dòng)態(tài)的性質(zhì)。并且人是一種感性的情感動(dòng)物，而不是理性的邏輯動(dòng)物。

通過以上陳述你是不是覺得學(xué)識(shí)淵博又通俗易懂。作者為了讓讀者更加透徹地洞悉管理的本質(zhì)，因而每個(gè)專業(yè)名詞都給了精簡(jiǎn)的陳述。

什么是效能：效能是績(jī)效*能量，績(jī)效體現(xiàn)了“現(xiàn)在”，能量代表著對(duì)未來(lái)的信心，平衡現(xiàn)在與未來(lái)。

什么是經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)是為企業(yè)的效益負(fù)責(zé)，著眼于未來(lái)，作出不僅利于當(dāng)下，更利于未來(lái)的決策。

什么是心智模式：根深蒂固存在人們心中，影響人們?nèi)绾卫斫膺@個(gè)世界，以及如何采取行動(dòng)的諸多假設(shè)、成見、邏輯規(guī)則、甚至圖像、印象等

……

如果說(shuō)用詞精準(zhǔn)是本書一大特色，更難得可貴的是書中用了大量的素質(zhì)模型作為工具，每個(gè)模型的結(jié)構(gòu)都非?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，便于讀者在實(shí)踐中流程具體化，實(shí)現(xiàn)快速落地。