2016年青島水務(wù)集團(tuán)將著力推動核心排水主業(yè)“再提升”，加強(qiáng)集團(tuán)運行保障能力，促進(jìn)排水事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一是推動設(shè)施巡檢工作再提升。認(rèn)真落實巡檢工作制度，健全PDA手機(jī)使用管理。推廣排海口、河道視頻遠(yuǎn)程監(jiān)視，提高設(shè)施安全預(yù)警能力。建立排水設(shè)施保護(hù)聯(lián)合執(zhí)法模式，形成執(zhí)法監(jiān)管合力。

二是推動設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作再提升。引進(jìn)先進(jìn)管道推土機(jī)，配合凱撒、法克多疏通車，開展大管徑管線集中拿砂養(yǎng)護(hù)。建立車行道冒溢月度分析制度，車行道冒溢控制在65處以內(nèi)。完成疏通管道520公里，機(jī)械拿砂率55%，設(shè)施完好率97.5%。

三是推動泵站運行管理工作再提升。安排專項資金180萬元，對廣州路泵站等進(jìn)行設(shè)備更新改造。落實標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)長效機(jī)制，建立泵站信息管理系統(tǒng)，設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，保證全年無責(zé)任內(nèi)溢流事故。

四是推動排水對外服務(wù)工作再提升。進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)服務(wù)管理體系，做好96111服務(wù)信息的日常管理與應(yīng)急處置工作。繼續(xù)開展“排水幫您辦”社區(qū)代表制，深化勞模服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。做到“按時接收率、反饋及時率、按期辦結(jié)率、回訪滿意率”四率達(dá)標(biāo)。

五是推動安全生產(chǎn)管理工作再提升。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，開展安全文化建設(shè)系列主題活動。完善各類應(yīng)急預(yù)案，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系，定期開展隱患排查和安全大檢查，確保公司安全生產(chǎn)。  來源：青島國資委