今年供水公司圍繞“鞏固、革新、提升”六字方針精神，深化改革，打破原固有管理模式。重點做好八個方面的工作：一是整合人力資源，讓所有崗位用好最合適和優(yōu)秀的員工，讓管理團隊和員工共同擔當，履職盡責，充分發(fā)揮大家主人翁的精神，高效運轉。二是抓好用水市場的管理和整治。三是降低管網(wǎng)漏失率，重點抓好探測工作，提高搶、維修速度和效率。四是面對業(yè)務市場仍將疲軟趨勢，力爭主動早期介入，優(yōu)先服務。發(fā)揮人的聰明才智，挖掘市場潛能，爭取二次供水設施管理工作到位。著力跟蹤循環(huán)園區(qū)這塊未開發(fā)處理地和循環(huán)新城區(qū)動態(tài)。五是舉公司之力，全面推進規(guī)范化、標準化制度管理，真正落到實處。用制度管理員工，獎罰分明，徹底改變?nèi)饲榛芾?，真正地使管理上一個臺階。六是加強與政府和部門的協(xié)調(diào)力度，提升服務質(zhì)量和形象，著力早日解決焦點難點問題。七是讓數(shù)據(jù)管理進一步提高效能。運用財務管理數(shù)據(jù)分析，控制好成本，開源節(jié)流，做好財務工作。八是進一步加強中控調(diào)度職能，全力保障供水。 來源：中國江西網(wǎng)