一直以來，供水集團始終將數(shù)字城管工作作為重點工作，采取專項工作專人負責的方式，穩(wěn)定推進工作落實，多次在全市16家企事業(yè)單位月度考核中取得好成績。繼7月獲得第一名后，9月，合肥供水集團以總分100分再次榮獲數(shù)字城管考核第一名。
為有效推進數(shù)字城管工作，供水集團堅持“嚴禁專案數(shù)、杜絕推諉數(shù)、減少立案數(shù)”的工作思路，主動對接數(shù)字化城管指揮中心，根據(jù)案件協(xié)調(diào)新要求，供水集團高度重視，各單位、部門聯(lián)動配合，通力合作。分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，“貼心小棉襖”服務(wù)熱線每周根據(jù)各考核指標完成情況，進行一次統(tǒng)計分析，以內(nèi)網(wǎng)郵件形式發(fā)至各處置單位負責人，以便對照加強管理。重新梳理數(shù)字城管處置流程和注意事項，重要案件實行“一事一報”制度，值班長實時跟蹤案件處置時限和過程，緊扣傳遞、督辦、回復(fù)等各項工作環(huán)節(jié)，確保每個案件有落實，每個環(huán)節(jié)不出錯，每個注意事項不觸線，發(fā)揮好上傳下達的一級平臺作用，多措并舉提高數(shù)字城管工作效率。 來源：合肥日報
