魯紅衛(wèi)致辭并介紹了貴州省“水利工程補短板、水利行業(yè)強監(jiān)管”取得的成績。周登濤致辭介紹了貴州省水利投資（集團）有限責任公司的職責使命和“十四五”發(fā)展設(shè)想。

　　參會企業(yè)圍繞“融資與發(fā)展”主題分享了發(fā)展經(jīng)驗。貴州省水利投資（集團）有限責任公司創(chuàng)新融資模式、建設(shè)管理模式和建后運營管理模式，聚焦主業(yè)、聚集資金、做實平臺，加快建設(shè)骨干水源、骨干水網(wǎng)、城鄉(xiāng)飲水安全鞏固提升和水庫綜合效益提升四項工程，著力構(gòu)建水源保障、水網(wǎng)管理和水資源綜合利用三大體系，著力實現(xiàn)水戰(zhàn)略安全和水生態(tài)文明兩個目標。中國水務(wù)投資有限公司積極貫徹“規(guī)范管理、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、科學發(fā)展”的戰(zhàn)略，以標準化建設(shè)為抓手，與國內(nèi)外著名高校、科研院所以及企業(yè)進行廣泛科技合作與交流，緊抓城鎮(zhèn)節(jié)水工作，全力推動高校合同節(jié)水管理試點，推動市場價格調(diào)節(jié)機制。北京水務(wù)投資中心以南水北調(diào)配套工程投資建設(shè)和中小河道治理投融資為起點，緊扣北京市委市政府決策部署和水務(wù)發(fā)展需求，全力推進企業(yè)公司制改制工作，努力打造北京原水供應(yīng)等水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運營一體化的特殊功能類集團企業(yè)。永定河流域投資有限公司緊緊圍繞“投資主體一體化帶動流域治理一體化”的流域協(xié)同治理創(chuàng)新機制，明確提出“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視政企合作，緊抓流域特點，積極探索“一地一策”資金平衡模式，構(gòu)建可行的市場化融資、運營商業(yè)模式，實現(xiàn)流域公司與地方政府雙贏。內(nèi)蒙古水務(wù)投資集團有限公司通過積極培育上市公司、建立水權(quán)收儲交易機構(gòu)、發(fā)行中期票據(jù)及債券等方式加大對融資渠道、融資方式的探索，直接融資與間接融資相結(jié)合，短中長期錯配，打造了集團大規(guī)模、快速度、低成本、長期限的融資能力。同時，通過“水資源-資產(chǎn)-資金-資本”“四資”良性、高效循環(huán)方式，以及設(shè)定打造“雙核三極”的未來產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。福建省水利投資開發(fā)集團有限公司確定了“城鄉(xiāng)一體、統(tǒng)籌規(guī)劃、國有控股、集約經(jīng)營”的城鄉(xiāng)供水一體化工作思路，采用了“省水利廳+水投集團”“集團領(lǐng)導+水務(wù)集團外派團隊”“指揮部+項目公司”組織保障模式，逐步建立規(guī)?；┧こ虨橹?，小型集中式供水工程為輔，分散式供水設(shè)施為補充的城鄉(xiāng)供水保障體系。江西省水利投資集團有限公司主要采取“市場直接融資為主、銀行間接融資為輔”“項目融資為主、流貸補充為輔”的融資方式，依托自身項目，堅持以投融資工作為重心開展工作，積極開拓多元化的融資渠道，與三大政策性銀行保持緊密合作，同時搭建信息化、投融資、產(chǎn)研結(jié)合和文化教育等支撐性平臺，不斷拓寬籌資渠道，增強融資能力。水發(fā)集團有限公司探索出了具有水發(fā)特色、符合水發(fā)實際的“星團型管控”理念模式。通過交叉持股、骨干跟投、終端反饋、總部賦能、權(quán)力下放、長期激勵等，推動總部和權(quán)屬公司的關(guān)系由母子關(guān)系向伙伴關(guān)系甚至客戶關(guān)系演變，有效打破了傳統(tǒng)企業(yè)集團管控模式的藩籬。湖南省湘水集團有限公司通過服務(wù)政策水利和生態(tài)水利建設(shè)，不斷拓展城鄉(xiāng)供水市場，通過搭建水利基金平臺等措施，在創(chuàng)新水利投融資方面進行了有益的嘗試，開啟了一條運用市場規(guī)律結(jié)合行政力量，服務(wù)全省水利建設(shè)的創(chuàng)新之路。廣西農(nóng)村投資集團水務(wù)有限公司把握鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略機遇，在以無償劃轉(zhuǎn)作為主要兼并模式的基礎(chǔ)上，采取一縣一策的辦法，加快加速兼并工作，全力打造全區(qū)縣域及鄉(xiāng)村供、污水一體化投資運營平臺的工作新模式，著力多元化開拓資金渠道，推動精細化管理，加強財務(wù)管控，為將來進入資本市場做好準備鋪墊工作。重慶市水利投資（集團）有限公司積極探索企業(yè)化反哺公益性水利項目的改革措施，包括出臺水利發(fā)展政策，扶持水利龍頭企業(yè)做大做強；建立水利建設(shè)基金，市場化參與水利項目建設(shè)；培育水利上市企業(yè)，利用資本市場籌資建設(shè)資金等。云南省水利水電投資有限公司利用整合重組帶來的發(fā)展優(yōu)勢，先行先試，確權(quán)水利資產(chǎn)，擴大企業(yè)規(guī)模，實施“投資引領(lǐng)，產(chǎn)融雙驅(qū)”戰(zhàn)略，以公益性水利投融資為公司業(yè)務(wù)根本，大力發(fā)展市場化項目，延伸水產(chǎn)業(yè)鏈，積極爭取資金政策，增強投融資能力，為服務(wù)云南現(xiàn)代化水網(wǎng)建設(shè)作出新的貢獻。甘肅省水務(wù)投資有限責任公司重點構(gòu)建“兩大平臺”（水利投融資平臺、水權(quán)交易平臺），堅持“三大方略”（保障公益與經(jīng)營增值并重、固本強基與外拓擴張并重、開發(fā)水資源與培育水市場并重），推行“四大舉措”（項目立企、創(chuàng)新活企、管理興企、人才強企），抓好“五大主業(yè)”（水利公益服務(wù)、水利項目建設(shè)、水務(wù)經(jīng)營管理、水權(quán)交易轉(zhuǎn)讓、涉水產(chǎn)業(yè)開發(fā)），參與做好“六水”市場化投資建設(shè)運營工作（水資源、水工程、水民生、水生態(tài)、水管理、水文化），不斷增強自主創(chuàng)新、資源配置和風險管控能力，推動甘肅水投持續(xù)跨越發(fā)展。寧夏水務(wù)投資集團有限公司在15個市縣區(qū)推進城鄉(xiāng)水務(wù)一體化管理，通過整合涉水資產(chǎn)、新建供水項目、加強水資源開發(fā)建設(shè)和統(tǒng)籌調(diào)度、運用先進技術(shù)提升供水水質(zhì)等方式對當?shù)厮Y源進行統(tǒng)一調(diào)度、高效配置，形成了“一龍管水、團結(jié)治水、合力興水”的嶄新格局，助推區(qū)域治水方式從局部治理向系統(tǒng)治理轉(zhuǎn)變，助力寧夏生態(tài)環(huán)境的修復(fù)。此外，企業(yè)家們還就建立健全水利項目投資機制、完善市場化籌資機制、探索多元化融資，著眼可持續(xù)投融資、規(guī)范公益性水利資產(chǎn)的管理、明確區(qū)縣政府在水利項目應(yīng)承擔的籌資責任以及水利投融資法制建設(shè)等多方面提出了許多有價值的意見建議。

　　陳庚寅在總結(jié)講話中指出，各省級水利（水務(wù)）投資企業(yè)在認真貫徹習總書記提出的“十六字治水方針”指引下，以建設(shè)幸福河湖為目標，緊緊圍繞“防洪保安全，優(yōu)質(zhì)水資源，健康水生態(tài)，宜居水環(huán)境，先進水文化”，充分利用融資能力的優(yōu)勢，積極創(chuàng)新建設(shè)和經(jīng)營管理模式，深化水利體制、機制改革，戰(zhàn)略目標明確，工作成績顯著，為推動水利事業(yè)的改革和發(fā)展做出了突出貢獻，也為實現(xiàn)國家攻堅脫貧目標提供了許多重要經(jīng)驗。他希望各省級水利（水務(wù)）投資企業(yè)充分利用協(xié)會建立的平臺，加強溝通與交流，相互借鑒，互通有無，共同探索出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子，為水利事業(yè)的發(fā)展提供強有力的支撐。

　　會后，企業(yè)家們赴息烽縣參觀考察了貴州省水利投資（集團）有限責任公司實施的水務(wù)一體化項目。